【問答】長沙CPA考試培訓(xùn)在哪報(bào)名
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時(shí)間：2024/5/6 11:39:04
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- 學(xué)校介紹
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企業(yè)文化：
恒企LOGO取恒企的拼音首字母HQ為基本元素進(jìn)行設(shè)計(jì)，緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)
取象征全國長城圖形，橫貫整體標(biāo)志，寓意打造為祖國貢獻(xiàn)智慧和力量的民族品牌，并致力發(fā)展成為標(biāo)桿品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
綠色象征恒企蓬勃的希望和生命力
橙色象征恒企源源不斷為社會(huì)創(chuàng)造活力和溫暖
企業(yè)使命：把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢想的人
企業(yè)愿景：振興全國職業(yè)教育打造一流教育品牌
核心價(jià)值觀：以人為本誠信務(wù)實(shí)利他共贏創(chuàng)新進(jìn)取
辦校理念：寧可學(xué)校吃虧，不讓學(xué)員吃虧
教學(xué)理念：教給學(xué)生做會(huì)計(jì)的技能，更要教授學(xué)生做人的原則、做事的方法、成功的規(guī)律。以精英教學(xué)方式，成就學(xué)員精英財(cái)務(wù)人生。
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- 何老師中山大學(xué)CFO高級(jí)會(huì)計(jì)師，多年企業(yè)管理實(shí)踐與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任大型國有集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高校客座講師、在職會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)講師；現(xiàn)為恒企教育集團(tuán)教學(xué)研發(fā)中心總監(jiān)、首席講師能。
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CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，詩情畫意的優(yōu)雅美女，上市公司財(cái)務(wù)高管。授課思路清晰，語言流暢，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，將案例引入課堂，增加趣味性，讓學(xué)員在輕松地氛圍中掌握知識(shí)。
- 課程介紹
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4、零基實(shí)戰(zhàn)，提高3分：開班天就考試，明確學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，樹立學(xué)習(xí)進(jìn)階目標(biāo)。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色筆圈劃考點(diǎn)，知識(shí)重難點(diǎn)一目了然。
6、思維導(dǎo)圖，提高3分：采用樹狀圖關(guān)聯(lián)記憶，規(guī)避易混易忘點(diǎn)。
1.鞏固吸收階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容、適應(yīng)考試訓(xùn)練答題技巧和解題思路、幫助學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)
2.適應(yīng)考試情景，強(qiáng)化應(yīng)試技巧；檢驗(yàn)階段性學(xué)習(xí)成果，針對(duì)性調(diào)整應(yīng)試策略；來自特研組的5套模擬卷
3.查缺補(bǔ)漏、強(qiáng)化提分，專職助教陪伴式密集訓(xùn)練
- 特色優(yōu)勢
- 1.高通過率，會(huì)計(jì)考試通過率連續(xù)三年超同行
2.高出勤率，恒企課堂高出勤率背后的秘密，是讓學(xué)員真心愛上會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)。
3.高好評(píng)率，恒企老師的好評(píng)率達(dá)到95.7百分之，穩(wěn)居行業(yè)首位。
恒企教育的權(quán)威優(yōu)勢：CPA高效自學(xué)班-移動(dòng)平臺(tái)靈活學(xué)習(xí)，階段學(xué)習(xí)合理規(guī)劃，精品題庫刷題沖刺CPA無憂班-直播授課課后督學(xué)，入學(xué)測評(píng)制定計(jì)劃，學(xué)練測評(píng)階段考核。點(diǎn)題密訓(xùn)班-名師帶刷突破考點(diǎn)、6大課程模塊、80人班級(jí)群管理超值精品班-名師精講理清脈絡(luò)、6大課程模塊、7大超值服務(wù)高效實(shí)驗(yàn)班-課程隨堂測邊聽邊練、定位薄弱點(diǎn)針對(duì)刷題、記憶曲線測試所學(xué)C位沖刺密卷班-全程大屏直播、專屬模擬試卷、特色社群制度無憂通關(guān)班-基礎(chǔ)→按章練→薄弱點(diǎn)、刷題→月考測→重難點(diǎn)、串講→�？荚u(píng)→易考點(diǎn)。
- 行業(yè)趨勢
- 截至2017年12月31日，中注協(xié)執(zhí)業(yè)會(huì)員（注冊會(huì)計(jì)師）105570人。2017年第四季度新批注冊會(huì)計(jì)師1672人，撤銷、注銷注冊會(huì)計(jì)師1015人，全國注冊會(huì)計(jì)師比上一季度末凈增657人。中注協(xié)非執(zhí)業(yè)會(huì)員達(dá)到131633人（其全國外及港澳臺(tái)地區(qū)非執(zhí)業(yè)會(huì)員587人）。
1.執(zhí)業(yè)會(huì)員人數(shù)少
我們?nèi)珖膱?zhí)業(yè)會(huì)員只有105570人次，但是據(jù)調(diào)查，我國目前需要的注會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員達(dá)到了30萬人次。從數(shù)據(jù)上可以得知，注會(huì)的缺口非常的大！
2.更多的執(zhí)業(yè)會(huì)員轉(zhuǎn)成非執(zhí)業(yè)會(huì)員
我國的非執(zhí)業(yè)會(huì)員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了執(zhí)業(yè)會(huì)員，并且還有很大一部分的執(zhí)業(yè)會(huì)員轉(zhuǎn)成非執(zhí)業(yè)會(huì)員。這也大大增加了注會(huì)的缺口，事務(wù)所的供需也是嚴(yán)重不足！。
在智聯(lián)招聘發(fā)布的2017年秋季求職十大高薪行業(yè)榜單中，財(cái)務(wù)/法律/人力資源等，位居十大高薪行業(yè)榜首。而不用強(qiáng)調(diào)也能知道，這其中的財(cái)務(wù)一定不是普通的小會(huì)計(jì)，而是高水平、高職位、持有高含金量證書的高級(jí)財(cái)務(wù)人。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 注會(huì)考試公司戰(zhàn)略高頻考點(diǎn)分享：競爭環(huán)境分析
【高頻考點(diǎn)】競爭環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析包括兩個(gè)方面：一是從個(gè)別企業(yè)視角去觀察分析競爭對(duì)手的實(shí)力(用顯微鏡觀察);二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競爭格局(用放大鏡觀察)。
(一)競爭對(duì)手分析
對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
1.競爭對(duì)手的未來目標(biāo)
對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對(duì)手對(duì)其目前的市場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。
對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)分析可以從以下三個(gè)方面展開：
一是競爭對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;
二是分析競爭對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)的主要方面;
三是多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。
(1)競爭對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場中找到既能達(dá)到自身目的又不威脅競爭對(duì)手的位置(相安無事)。了解競爭對(duì)手的目標(biāo)，就有可能找到每個(gè)公司都相對(duì)滿意的位置。競爭對(duì)手的目標(biāo)分析非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@能幫助公司避免那些可能威脅到競爭對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略行動(dòng)(避免激化競爭)。
(2)競爭對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。
(3)母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析。即分析競爭對(duì)手戰(zhàn)略在母公司總體戰(zhàn)略中的重要性和匹配性。
2.競爭對(duì)手的假設(shè)
對(duì)競爭對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。
(1)競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。
競爭對(duì)手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);二是競爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
競爭對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn)，這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時(shí)辨識(shí)立即遭到報(bào)復(fù)的可能性，并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競爭對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈。
(2)分析競爭對(duì)手假設(shè)的主要因素。
3.競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對(duì)手正在做什么、能夠做什么。
通過對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對(duì)手目前是如何進(jìn)行競爭的，如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
4.競爭對(duì)手的能力
競爭對(duì)手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會(huì)影響其進(jìn)行戰(zhàn)略反擊的可能性、時(shí)間、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度。
對(duì)競爭對(duì)手能力的分析，目的在于揭示競爭對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。競爭性行動(dòng)在本質(zhì)上分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種，戰(zhàn)略性行動(dòng)需要獲取大量的資源，并難以被成功地執(zhí)行和改變。相反，采取戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)需要較少的資源，相對(duì)來說更容易執(zhí)行和改變。
競爭對(duì)手的能力分析，主要圍繞競爭對(duì)手以下幾方面的能力：
(1)核心能力。
(2)成長能力。
(3)快速反應(yīng)能力。
(4)適應(yīng)變化的能力。
(5)持久力。
(二)戰(zhàn)略群組分析
戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。
1.戰(zhàn)略群組的特征
同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會(huì)有相同或相似的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道的選擇以及客戶服務(wù)等。
為了識(shí)別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2～3項(xiàng)。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。
2.戰(zhàn)略群組分析的意義
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對(duì)競爭的影響。
CPA《戰(zhàn)略》章備考知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略有三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
(1)總體戰(zhàn)略
①總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)層次的戰(zhàn)略。
②總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
③公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。
(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
①業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略稱之為競爭戰(zhàn)略。
②對(duì)一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化公司，這兩種層級(jí)的戰(zhàn)略才會(huì)有所區(qū)分。
③業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位主管及輔助人員。
④各業(yè)務(wù)單位應(yīng)有效控制資源的分配使用，從而始終保持競爭優(yōu)勢。
(3)職能戰(zhàn)略
①職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何有效配置內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。
②職能戰(zhàn)略中的協(xié)同作用具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在單個(gè)職能內(nèi)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性以及各個(gè)不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)性與一致性。
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