平頂山CPA考試培訓學校學費多少啊，這個有哪些？
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- 學校介紹
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恒企教育教學研發(fā)團隊由大型集團財務總監(jiān)、高校專職教授、有豐富實戰(zhàn)、教學經(jīng)驗的教師組成，專注于會計培訓行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和教學方式的創(chuàng)新。同時，恒企教育為實施“互聯(lián)網(wǎng)+會計”商業(yè)戰(zhàn)略，不斷吸納互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術、運營領域高尖精人才，目前，恒企教育已在客戶端、服務端、系統(tǒng)平臺架構、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代開發(fā)等方面形成了獨特核心技術。
恒企教育（開元股份：300338），全稱為上海恒企教育培訓有限公司，品牌發(fā)源于2002年。2017年2月，恒企教育正式獲得全國證監(jiān)會批文成功重組上市。
- 師資力量
- 郭老師-全國人民大學商學院會計系副教授，會計職稱、注會、資產(chǎn)評估師考前輔導專家。從事財會相關考試培訓數(shù)十年，課程直擊考點，講授脈絡清晰，“郭氏調調”是郭老師最獨特的地方。
于老師清華大學管理學院教授、博士生導師、財政部全國管理會計咨詢專家廈門大學經(jīng)濟（會計）學博士學位，全國注冊會計師（CPA）
擔任全國會計學會管理會計與應用專業(yè)文員會副主任委員、全國成本研究會理事、美國管理會計師協(xié)會（IMA）EducationalCaseJournal編委和審稿人
在《會計研究》、《審計研究》等主流專業(yè)和學術期刊發(fā)表英文論文10篇，中文論文100多篇；出版著（譯）作19部；完成縱向和橫向課題20多項
- 課程介紹
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科學的學習方案，完善的課程體系，自主研發(fā)考霸教材，行業(yè)專業(yè)講師專授，精致實用的教輔資料。
13、考試方法，提高5分：規(guī)避非智力性丟分，親傳戰(zhàn)術經(jīng)驗，考場臨危不懼。
14、考霸訓練營，提高10分：名師一對一診斷輔導，解決關鍵易錯點，輕松提分。
15、押題寶，提高20分：2張A4紙，囊括所有知識點，與考題吻合度達60%。
16、密押試卷，提高5分：3套模擬真題，快速背下，一次通關。
- 特色優(yōu)勢
- CPA高效自學班-移動平臺靈活學習，階段學習合理規(guī)劃，精品題庫刷題沖刺
CPA無憂班-直播授課課后督學，入學測評制定計劃，學練測評階段考核。
超值精品課-名師精講理清脈絡，7大課程模塊，5類基礎資料
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C位奪魁班-高清大屏直播，專屬學情預警，特色社群制度
無憂通關班-基礎→按章練→薄弱點，刷題→月考測→重難點，串講→�？荚u→易考點
VIP簽約特訓班-口碑名師高清直播，專屬助教課后帶練，高端服務定制計劃。
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- 行業(yè)趨勢
- 如果選擇了企業(yè)，起薪會比上述金融機構低一些。進國企做財務的話，年薪可能開始只有6—8萬左右，經(jīng)過幾年的晉升和加薪，做到財務經(jīng)理的位子，基本上就能拿到30—40萬了，不過近幾年央企一直在降薪，很多財務人都選擇進大型外企，公認的待遇比較好的如寶潔、強生等，薪資水平會比央企高一些。
特指麥肯錫、貝恩、波士頓咨詢集團、摩立特集團、美世、艾森哲等海外一流咨詢公司，其中可分為管理咨詢、投資咨詢、人力資源咨詢、市場咨詢、技術咨詢等多個板塊。
咨詢公司工資差距比較大，但工作3-5年都能有很大幅度的漲薪，資深咨詢師工資不下于投資銀行家。在咨詢公司申請美國頂級商學院基本都能成功，而且MBA畢業(yè)后前途更寬廣。
咨詢公司參考工資：麥肯錫、貝恩15萬-20萬RMB/年，羅蘭貝格10萬RMB/年，其余介于兩者之間。第二年工資漲100%，第三年漲50%-100%，三到四年后年薪一般可超過50萬RMB。
- 培訓學習資料
- 注會考試公司戰(zhàn)略沖刺階段高頻考點：總體戰(zhàn)略的主要類型
【高頻考點】總體戰(zhàn)略的主要類型
企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
(一)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎上向更高一級方向發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
(1)縱向一體化戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，縱向一體化也會增加企業(yè)內部管理成本。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。
(2)橫向一體化戰(zhàn)略
橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。
2.密集型戰(zhàn)略
研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣。
在“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”矩陣中，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類型，即市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。
(1)市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅守陣地”，這種戰(zhàn)略強調發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。
(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場。
(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。
(4)多元化——新產(chǎn)品和新市場。這是新產(chǎn)品與新市場結合的結果。又可分為相關多樣化和不相關多樣化。
3.多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域。由于市場變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調查市場環(huán)境以尋找多元化的機會。當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件、市場規(guī)�；蚋偁幪^激烈的限制)，企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。
(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。
采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。
穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢：
(1)采用這種戰(zhàn)略的風險比較小，因為企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源;
(2)避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險;
(3)避免資源重新配置和組合的成本;
(4)防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。
穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，企業(yè)就會陷入困境;穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。
(三)收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。
2.收縮戰(zhàn)略的方式
(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。
(2)轉向戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略也稱作調整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略。
3.收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常困難的決策。
注會考試公司戰(zhàn)略考點：關于信息與溝通要素的要求
【考點】我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于信息與溝通要素的要求
1.企業(yè)應當將內部控制相關信息在企業(yè)內部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監(jiān)管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時報告并加以解決。重要信息應當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。
2.企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調査、處理、報告和補救程序。企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，謀取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等;(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權;(4)相關機構或人員串通舞弊。
3.企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。
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- 平頂山CPA培訓相關介紹：
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- 據(jù)報道，有一部分的CPA畢業(yè)生到其他領域就業(yè)，或考取研究生，或出國留學。 （2024/5/6學習專題）
- 參加全國統(tǒng)一考試獲得全科合格證書即可注冊成為全國CPA協(xié)會會員。 （2024/5/6學習專題）
- 考生答卷由財政部CPA考試委員會辦公室（簡稱財政部考辦）集中組織評閱�？荚嚦煽兘�(jīng)財政部考委會認定后發(fā) （2024/5/6學習專題）
- CPA考試報名時間一般為每年的4月份，2019年報名時間暫未公布。 （2024/5/6學習專題）
- CPA可以終身執(zhí)業(yè)，也就是說你只要在59歲前辦理執(zhí)業(yè)，就可以做到99歲。 （2024/5/6學習專題）
- 在我國，近年來CPA資格考試報名人數(shù)每年都保持在60萬人左右。 （2024/5/6學習專題）
- 以前年度參加CPA考試因作弊而受到�？继幏制谙尬礉M者，或終身不得參加CPA行業(yè)組織的各類考試者不能報 （2024/5/6學習專題）
- CPA畢業(yè)學生在就業(yè)時，2700多人進入在全國境內的國際會計公司以及國內大中型會計師事務所就業(yè)。 （2024/5/6學習專題）
- CPA協(xié)會應當將準予注冊的人員名單報國務院財政部門備案。 （2024/5/6學習專題）
- CPA專業(yè)階段考試有六科，一年報考幾門，計劃幾年通過，哪幾科組合在一起備考才能比較高效，這些都是報考 （2024/5/6學習專題）
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