作為一個(gè)成功的企業(yè)，重要的不單只是銷售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和制定符合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，是一個(gè)人力資源部門的重要工作。因此引進(jìn)一名合格的人力資源從業(yè)人員將是至關(guān)重要的。如何成為一名合格的人力資源從業(yè)者？報(bào)名在線小編為你分享合肥幾家優(yōu)秀的人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過他們的培訓(xùn)，你將在人力資源的合格從業(yè)者的道路上更進(jìn)一步。
職場(chǎng)時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，對(duì)任何人都是公正的，在朝九晚五的工作時(shí)間內(nèi)，無非包括了可控制和不可控制的時(shí)間，作為一位卓越職場(chǎng)主管，可控制時(shí)間增多，工作效率自會(huì)提高，成就會(huì)更大，否則，浪費(fèi)時(shí)間的情況便會(huì)發(fā)生。
小豐剛工作不久，還是個(gè)職場(chǎng)新人，在如何處理辦公室人際關(guān)系時(shí)碰到了難處。她打電話來說，也許是因?yàn)樗愿癖容^柔和，也沒什么太多的棱角;再加上剛?cè)牍静痪茫y免對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)“唯唯諾諾”，于是公司有一些人對(duì)她很有說辭，說她人雖小卻是個(gè)十足的“馬屁精”。其實(shí)小豐特別想跟每個(gè)人都搞好關(guān)系，幾乎對(duì)每個(gè)人都有點(diǎn)“唯唯諾諾”。可剛走進(jìn)職場(chǎng)卻落下這么個(gè)美名，讓她著實(shí)苦悶。
冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)!
在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會(huì)有“過程指導(dǎo)”的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過“過程指導(dǎo)”后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者（師傅）沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。
【企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃】 對(duì)于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人力狀況，企業(yè)未來需要哪種人才，需要多少人才，如何引進(jìn)人才等等這些問題，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)測(cè)和規(guī)劃。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。另外，在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。
