作為一個成功的企業(yè)，重要的不單只是銷售業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和團隊建設。如何建設優(yōu)秀的團隊和制定符合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，是一個人力資源部門的重要工作。因此引進一名合格的人力資源從業(yè)人員將是至關重要的。如何成為一名合格的人力資源從業(yè)者？報名在線小編為你分享合肥幾家優(yōu)秀的人力資源師培訓機構，經(jīng)過他們的培訓，你將在人力資源的合格從業(yè)者的道路上更進一步。
職場時間是一個常數(shù)，對任何人都是公正的，在朝九晚五的工作時間內(nèi)，無非包括了可控制和不可控制的時間，作為一位卓越職場主管，可控制時間增多，工作效率自會提高，成就會更大，否則，浪費時間的情況便會發(fā)生。
小豐剛工作不久，還是個職場新人，在如何處理辦公室人際關系時碰到了難處。她打電話來說，也許是因為她性格比較柔和，也沒什么太多的棱角;再加上剛入公司不久，難免對領導有點“唯唯諾諾”，于是公司有一些人對她很有說辭，說她人雖小卻是個十足的“馬屁精”。其實小豐特別想跟每個人都搞好關系，幾乎對每個人都有點“唯唯諾諾”?？蓜傋哌M職場卻落下這么個美名，讓她著實苦悶。
冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)!
在員工的培訓中，過程指導尤為重要。很多管理者在培訓員工的過程中，通常也會有“過程指導”的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過“過程指導”后仍是一知半解，達不到管理者的要求，主要原因是培訓者（師傅）沒有完全掌握過程指導的技巧。
【企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃】 對于一個要做大做強中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個什么人力狀況，企業(yè)未來需要哪種人才，需要多少人才，如何引進人才等等這些問題，公司必須有一個總體的人力資源預測和規(guī)劃。沒有目標就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。另外，在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關系。
