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四平銀行從業(yè)資格培訓(xùn)什么地方可以報名

發(fā)布時間:2025/5/8 10:07:35 更新時間:2025/5/8 10:13:55
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四平銀行從業(yè)資格培訓(xùn)什么地方可以報名 - 招生簡章

學(xué)校介紹
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  優(yōu)路教育集團,是一家集團連鎖綜合教育培訓(xùn)學(xué)校!從最初單一的課程培訓(xùn)開始,優(yōu)路已逐漸成為全國職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
辦學(xué)14年來,優(yōu)路教育堅持不懈地追求課程研發(fā)和獨樹一幟的課程體系,常年培養(yǎng)和輸送大量高技能、高薪酬、高職位的技能型專業(yè)人才,并與眾多企業(yè)建立了良好的長期合作關(guān)系,在業(yè)界形成了良好的口碑。

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金融學(xué)碩士
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行業(yè)趨勢
  金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
  據(jù)統(tǒng)計,歷年成功拿到銀行offer的學(xué)員中,71%的學(xué)員持有銀行從業(yè)、會計從業(yè)、證券從業(yè)等金融行業(yè)相關(guān)資格證書。

相關(guān)參考資料
  初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》教材講義第二章第四節(jié):風(fēng)險管理流程
二、風(fēng)險管理流程
(一)風(fēng)險識別/分析
風(fēng)險識別是指對影響各類目標實現(xiàn)的潛在事項或因素進行全面識別,進行系統(tǒng)分類并查找出風(fēng)險原因的過程。
風(fēng)險識別的關(guān)鍵在于對風(fēng)險影響因素的分析,風(fēng)險識別必須采用科學(xué)的方法。風(fēng)險因素考慮得愈充分,風(fēng)險識別與分析也會愈加全面和深入。但隨著風(fēng)險因素的增加,風(fēng)險管理的復(fù)雜程度和難度呈幾何倍數(shù)增長,所產(chǎn)生的邊際收益呈遞減趨勢。因此商業(yè)銀行必須針對實際需求,集中關(guān)注哪些可能產(chǎn)生重要影響的因素。同時,在風(fēng)險識別的過程中,銀行還要充分評估各種風(fēng)險因素之間的相互關(guān)聯(lián)性,綜合考察各種風(fēng)險因素共同作用產(chǎn)生的影響。
  初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》第五章節(jié):操作風(fēng)險管理框架
二、操作風(fēng)險管理框架
(一)治理架構(gòu)
商業(yè)銀行應(yīng)將操作風(fēng)險管理作為主要風(fēng)險管理職能納入全行風(fēng)險管理體系,逐步建立起權(quán)責(zé)明晰、制約平衡、運行高效的操作風(fēng)險管理架構(gòu)。董事會及董事會風(fēng)險管理委員會承擔(dān)操作風(fēng)險管理的最終責(zé)任。高管層及高管層風(fēng)險管理委員會要負責(zé)執(zhí)行董事會批準的操作風(fēng)險戰(zhàn)略和體系。
操作風(fēng)險管理的牽頭部門要負責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全行操作風(fēng)險計量和管理工作。各專業(yè)部門按職能分工,分別負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險管理。內(nèi)部審計部門負責(zé)監(jiān)督評價操作風(fēng)險治理架構(gòu)的合理性、內(nèi)控體系的有效性及管理流程適用性。
(二)制度體系
按照以風(fēng)險識別、評估、計量、監(jiān)測、控制與報告為核心內(nèi)容的操作風(fēng)險管理流程,建立健全覆蓋各業(yè)務(wù)條線和各管理層級的操作風(fēng)險管理制度體系。
(三)損失事件收集
商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險損失事件的收集及分析工作,明確操作風(fēng)險損失事件的定義、損失形態(tài)、統(tǒng)計標準、職責(zé)分工和報告路徑等內(nèi)容,保障損失數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的規(guī)范性。在損失事件收集工作中,要堅持以下原則:一是重要性,二是及時性,三是統(tǒng)一性,四是謹慎性。
(四)信息系統(tǒng)
系統(tǒng)要支持損失事件收集(LDC)、操作風(fēng)險與控制自我評估(RCSA)和關(guān)鍵風(fēng)險指標(KRI)等操作風(fēng)險管理工具的電子化操作,同時支持操作風(fēng)險監(jiān)管資本的自動化計量。
(五)計量與管理的融合
一是完善資本和績效考核體系,將操作風(fēng)險監(jiān)管資本向分行進行分配,引導(dǎo)分行主動加強操作風(fēng)險管理。二是通過積極推廣應(yīng)用各項操作風(fēng)險管理工具,主動分析內(nèi)外部環(huán)境變化因素并評估風(fēng)險大小,提升全行的操作風(fēng)險管理的科學(xué)性、敏感性和前瞻性。三是通過操作風(fēng)險資本計量工作,對全行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理,優(yōu)化操作風(fēng)險管理流程,完善制度辦法,強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險文化教育,進一步提升全員參與的風(fēng)險管理理念。

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