普洱銀行從業(yè)資格考試輔導(dǎo)班培訓(xùn)學(xué)費(fèi)一般都是多少錢
發(fā)布時(shí)間:2023/7/8 12:43:31 更新時(shí)間:2023/7/8 12:49:09
- 普洱銀行從業(yè)資格考試輔導(dǎo)班培訓(xùn)學(xué)費(fèi)一般都是多少錢 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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優(yōu)路根據(jù)考生的不同層次需求,結(jié)合考試本身特點(diǎn),打破傳統(tǒng)的教學(xué)課程體系,進(jìn)行科學(xué)合理的課程教學(xué)安排。面授、高清網(wǎng)絡(luò)同步教學(xué):徹底解決時(shí)間、空間問題,只要有電腦就能隨時(shí)隨地輕松學(xué)習(xí),高清視頻,如臨面授課堂。
作為在職教育培訓(xùn)領(lǐng)域的“探路人”,優(yōu)路教育更是勇立職教改革“潮頭”,積極探索更好的教學(xué)模式,為推動(dòng)教育行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 優(yōu)路教育是一個(gè)為在職人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu),服務(wù)范圍囊括工程類、教師類、財(cái)經(jīng)類、醫(yī)衛(wèi)類等多個(gè)方面。2005年成立至今,優(yōu)路教育已然在職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕13載。
- 師資力量
- 王老師
金融學(xué)碩士
主講科目:個(gè)人理財(cái)
授課特點(diǎn):課程生動(dòng)幽默,善于結(jié)合生活,把復(fù)雜的問題簡單化,并結(jié)合考題有針對性的分析講課。曾多次在北京、上海、廣州等地多家銀行、證券公司開展內(nèi)部培訓(xùn)。
徐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目:公司信貸
授課特點(diǎn):喜歡研究書本知識(shí),根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同,有針對性,同時(shí)精細(xì)的進(jìn)行講解;不斷地把專業(yè)性的知識(shí),拆分細(xì)化,使學(xué)員能更好地理解。
- 特色優(yōu)勢
- 移動(dòng)課堂:高清課件隨心下,模擬試題、歷年真題暢快做,只要有設(shè)備,手機(jī)、平板PC端隨心學(xué)。
可系統(tǒng)學(xué)習(xí)銀行業(yè)的政策、法律法規(guī)、職業(yè)操守等專業(yè)知識(shí),這些正好滿足銀行對所需從業(yè)人員的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)的要求。
- 行業(yè)趨勢
- 金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
不僅獲得進(jìn)入銀行業(yè)從業(yè)的資格,而且還獲得了“全國初級職稱證書”,這對工作后的職稱評定、福利待遇有著重要的影響。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章節(jié):操作風(fēng)險(xiǎn)分類
操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息科技以及外部事件所造成的損失的風(fēng)險(xiǎn),包括法律風(fēng)險(xiǎn),但不包括聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
操作風(fēng)險(xiǎn)可分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別,表現(xiàn)形式主要有:人員因素方面表現(xiàn)為職員欺詐、失職違規(guī)、違反用工法律等;內(nèi)部流程方面表現(xiàn)為流程不健全、流程執(zhí)行失敗、控制和報(bào)告不力、文件或合同缺陷、擔(dān)保品管理不當(dāng)、產(chǎn)品服務(wù)缺陷、泄密、與客戶糾紛等;系統(tǒng)缺陷方面表現(xiàn)為信息科技系統(tǒng)和一般配套設(shè)備不完善;外部事件方面表現(xiàn)為外部欺詐、自然災(zāi)害、交通事故、外包商不履責(zé)等。
操作風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)領(lǐng)域,具有普遍性和非營利性,不能給商業(yè)銀行帶來盈利。
初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義第二章節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理部門
四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門
風(fēng)險(xiǎn)管理部門在高管層(首席風(fēng)險(xiǎn)官)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)建設(shè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,組織開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測、控制、緩釋以及風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告,促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
國際銀行業(yè)相繼啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)重建工作。
歐美銀行,尤其是大型跨國銀行,在業(yè)務(wù)經(jīng)營上大多實(shí)行事業(yè)部模式,在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)方面,一是在總部設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官和專職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;二是在各事業(yè)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)官和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”
道防線——業(yè)務(wù)條線部門。
第二道防線——風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)部門。
第三道防線——內(nèi)部審計(jì)。
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