【問答】婁底銀行從業(yè)資格培訓(xùn)輔導(dǎo)地址在哪個(gè)位置
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問題具體描述：
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時(shí)間：2023/7/8 12:20:24
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- 學(xué)校介紹
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作為在職教育培訓(xùn)領(lǐng)域的“探路人”，優(yōu)路教育更是勇立職教改革“潮頭”，積極探索更好的教學(xué)模式，為推動(dòng)教育行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 優(yōu)路教育是一個(gè)為在職人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)范圍囊括工程類、教師類、財(cái)經(jīng)類、醫(yī)衛(wèi)類等多個(gè)方面。2005年成立至今，優(yōu)路教育已然在職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕13載。
優(yōu)路教育，是一家給職業(yè)人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)公司，業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，在職人員碩士博士入學(xué)考試考前培訓(xùn)，專本科學(xué)歷繼續(xù)教育，相關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)域教輔圖書策劃編輯出版等。優(yōu)路新紀(jì)元教育下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校，并取得全國新聞出版總署批準(zhǔn)的出版物經(jīng)營許可證。
- 師資力量
- 徐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目：公司信貸
授課特點(diǎn)：喜歡研究書本知識(shí)，根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同，有針對性，同時(shí)精細(xì)的進(jìn)行講解；不斷地把專業(yè)性的知識(shí)，拆分細(xì)化，使學(xué)員能更好地理解。
黃老師
金融學(xué)碩士
主講科目：風(fēng)險(xiǎn)管理
授課特點(diǎn)：多次在北京、鄭州等地大型企業(yè)開展企業(yè)團(tuán)培。擅長營造溫馨輕松的課堂氛圍，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考；教學(xué)內(nèi)容充實(shí)，教學(xué)效率高，抓住考點(diǎn)，幫助學(xué)生有效的掌握考點(diǎn)。
- 特色優(yōu)勢
- 移動(dòng)課堂：高清課件隨心下，模擬試題、歷年真題暢快做，只要有設(shè)備，手機(jī)、平板PC端隨心學(xué)。
高清網(wǎng)課：午休辦公室、餐廳、站牌、臥室、衛(wèi)生間，只要有時(shí)間，哪兒哪兒都是大課堂。
- 行業(yè)趨勢
- 金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，歷年成功拿到銀行offer的學(xué)員中，71%的學(xué)員持有銀行從業(yè)、會(huì)計(jì)從業(yè)、證券從業(yè)等金融行業(yè)相關(guān)資格證書。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級銀行從業(yè)資格《個(gè)人貸款》高頻考點(diǎn)51：個(gè)人征信的相關(guān)法律法規(guī)
高頻考點(diǎn)：個(gè)人征信的相關(guān)法律法規(guī)
一般征信法規(guī)
①發(fā)布實(shí)施《征信業(yè)管理?xiàng)l例》和《征信機(jī)構(gòu)管理辦法》
②建立金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理制度
個(gè)人隱私保護(hù)
信息采集需要經(jīng)過數(shù)據(jù)報(bào)送、校驗(yàn)加載、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)。
初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義第二章第六節(jié)：內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用
二、內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
巴塞爾委員會(huì)指出，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有機(jī)組成部分，是銀行董事會(huì)、高級管理層和全體員工共同參與的，通過制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、程序和方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。與風(fēng)險(xiǎn)管理中采用的其他方法和手段不同，內(nèi)部控制更側(cè)重于銀行內(nèi)部各層級、各部門和人員之間，合理構(gòu)建相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
因此，內(nèi)部控制是銀行有效實(shí)施其風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的重要手段。銀行應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制框架，包括組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)政策和程序、制衡機(jī)制、資產(chǎn)和投資保全，為日常經(jīng)營和各類具體風(fēng)險(xiǎn)的管理提供一個(gè)良好的控制環(huán)境。
內(nèi)部控制框架的核心要素包括：確定崗位職責(zé)、明確授權(quán)、決策制度和程序;具備適當(dāng)?shù)闹坪鈾C(jī)制(或“四眼原則”)，確保關(guān)鍵職能分離(例如業(yè)務(wù)發(fā)起、支付、對賬、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)和合規(guī)等)、交叉核對、雙人控制資產(chǎn)、雙人簽字;銀行的后臺(tái)、控制部門、運(yùn)營管理部門和業(yè)務(wù)發(fā)起部門之間，在專業(yè)能力和資源方面保持適當(dāng)平衡，并有充分的專業(yè)能力和內(nèi)部授權(quán)，從而對業(yè)務(wù)發(fā)起部門形成有效制衡。
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