泰州銀行從業(yè)資格證培訓(xùn)班正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些
發(fā)布時(shí)間：2023/7/8 13:19:13 更新時(shí)間：2023/7/8 13:24:51
- 泰州銀行從業(yè)資格證培訓(xùn)班正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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截止2017年初，環(huán)球優(yōu)路教育在北京、天津、濟(jì)南、南京、上海、杭州、合肥、石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州、重慶、沈陽、大連、青島、廈門、寧波、蘇州、無錫、揚(yáng)州、南通、保定、安陽、新鄉(xiāng)、洛陽、平頂山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯鄲、焦作、秦皇島等70個城市，設(shè)立了70余家分校，年培訓(xùn)人次超過10萬人。
優(yōu)路教育整合業(yè)界優(yōu)秀師資，改進(jìn)服務(wù)體系，憑借超高的考試通過率和精致的服務(wù)，在建設(shè)工程執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、衛(wèi)生類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、其他各類執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)領(lǐng)域，樹立了良好的口碑，品牌美譽(yù)度良好。
優(yōu)路教育教學(xué)目標(biāo)：
激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能，全面提高學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)操能力，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)知識及考試技巧，使學(xué)員在相應(yīng)考試中得心應(yīng)手、運(yùn)用自如，順利通過考試并提高職場實(shí)戰(zhàn)能力。
優(yōu)路教育的師資力量雄厚，全部由教材編委、前命題組成員等老師授課。此外，優(yōu)路教育還擁有自己的教研團(tuán)隊(duì)，所有的老師都是經(jīng)過層層篩選和嚴(yán)格的考核，專門為學(xué)員服務(wù)。也正是如此，優(yōu)路教育的教輔資料和考前點(diǎn)題的質(zhì)量才能夠得到保障。
- 師資力量
- 郜老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，證券投資分析師、特許金融分析師
主講科目：法律法規(guī)與綜合能力
授課特點(diǎn)：授課方式細(xì)膩靈活，深入淺出；善于利用不同的知識特點(diǎn)，總結(jié)備考思路，講課重難點(diǎn)突出，有針對性。曾多次在北上廣的大型銀行、國企開展內(nèi)部培訓(xùn)，深受學(xué)員好評。
徐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目：公司信貸
授課特點(diǎn)：喜歡研究書本知識，根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同，有針對性，同時(shí)精細(xì)的進(jìn)行講解；不斷地把專業(yè)性的知識，拆分細(xì)化，使學(xué)員能更好地理解。
- 特色優(yōu)勢
- 可系統(tǒng)學(xué)習(xí)銀行業(yè)的政策、法律法規(guī)、職業(yè)操守等專業(yè)知識，這些正好滿足銀行對所需從業(yè)人員的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)的要求。
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- 行業(yè)趨勢
- 金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，歷年成功拿到銀行offer的學(xué)員中，71%的學(xué)員持有銀行從業(yè)、會計(jì)從業(yè)、證券從業(yè)等金融行業(yè)相關(guān)資格證書。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義章第二節(jié)：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展——四個發(fā)展階段
1.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)60年代以前)
主要偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性。當(dāng)時(shí)經(jīng)營中最直接、最經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)來自資產(chǎn)業(yè)務(wù)(如貸款等)。
通過加強(qiáng)資信評估、項(xiàng)目調(diào)查、嚴(yán)格審批制度、減少信用放款、實(shí)施抵押、資產(chǎn)分散化等各種措施和手段，防范、減少資產(chǎn)業(yè)務(wù)損失的發(fā)生，確立穩(wěn)健經(jīng)營的基本原則，增強(qiáng)商業(yè)銀行的安全性。
哈瑞•馬科維茨的資產(chǎn)組合理論——現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基石。
2.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)60年代至70年代)
20世紀(jì)60年代，西方各國經(jīng)濟(jì)高速增長，社會對商業(yè)銀行的資金需求極為旺盛，商業(yè)銀行面臨資金相對不足的巨大壓力。
為了擴(kuò)大資金來源，滿足商業(yè)銀行的流動性需求，避開金融監(jiān)管的限制，西方商業(yè)銀行變被動負(fù)債為主動負(fù)債，創(chuàng)新金融工具，如CDS、回購協(xié)議、同業(yè)拆借等，擴(kuò)大商業(yè)銀行的資金來源。
負(fù)債規(guī)模的迅速擴(kuò)張大大提高了商業(yè)銀行的杠桿率，加大了商業(yè)銀行的經(jīng)營壓力和不確定性。在此背景下，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理。資產(chǎn)定價(jià)模型——現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論基礎(chǔ)。
3.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)70年代至80年代)
布雷頓森林體系的瓦解，固定匯率制度向浮動匯率制度的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致匯率變動不斷加大。1973年的石油危機(jī)導(dǎo)致西方全國通貨膨脹加劇，利率的波動更為劇烈，利率和匯率的雙重影響使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債的波動明顯。
單一的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式穩(wěn)健有余而進(jìn)取不足，單一的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)取有余而穩(wěn)健不足，均不能保證商業(yè)銀行安全性、流動性和效益性的均衡。
資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散，實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制。同期，利率、匯率、商品期貨/期權(quán)等金融衍生工具大量涌現(xiàn)，為金融機(jī)構(gòu)提供了更多的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
歐式期權(quán)定價(jià)模型——開辟了風(fēng)險(xiǎn)管理的全新領(lǐng)域。
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段(20世紀(jì)80年代至今)
開始金融衍生工具和中間業(yè)務(wù)獲取高利，非利息收入比重增加。商業(yè)銀行的損失不再是由單一風(fēng)險(xiǎn)造成，而是由信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)因素交織而成。在此情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)得到了迅速發(fā)展，由以前單純的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理并舉，信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)管理并舉，組織流程再造與定量分析技術(shù)并舉的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理代表了國際先進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐，符合巴塞爾協(xié)議和各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要基石。
級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材講義章第二節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。
兩者關(guān)系：，承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的原動力。
第二，風(fēng)險(xiǎn)管理改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式。粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式;定性分析為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治鰹橹?風(fēng)險(xiǎn)分散管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù)，并有效管理金融資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組合。
準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本和水平，制定有競爭力的價(jià)格。
第四，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值。
第五，風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。
在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理過程中，有兩個至關(guān)重要的因素決定其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力：一是資本充足率水平;二是商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
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