銀行從業(yè)資格培訓(xùn)在鞍山哪里有學(xué)
發(fā)布時間:2023/4/27 13:45:50 更新時間:2023/4/27 13:50:23
- 銀行從業(yè)資格培訓(xùn)在鞍山哪里有學(xué) - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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優(yōu)路教育,歷經(jīng)十余年的成長與發(fā)展,環(huán)球優(yōu)路教育在日益激烈的市場環(huán)境中,逐漸開辟出一條有著自身特色的發(fā)展道路,贏得了廣大學(xué)員和企事業(yè)單位的良好口碑,品牌影響力越來越廣,市場份額穩(wěn)居行業(yè)前列。2016年3月2日,環(huán)球優(yōu)路教育正式登陸新三板,成為同行業(yè)領(lǐng)域中首家掛牌上市的企業(yè),充分證明了其輝煌成績和廣闊發(fā)展前景。
作為在職教育培訓(xùn)領(lǐng)域的“探路人”,優(yōu)路教育更是勇立職教改革“潮頭”,積極探索更好的教學(xué)模式,為推動教育行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 優(yōu)路教育是一個為在職人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu),服務(wù)范圍囊括工程類、教師類、財經(jīng)類、醫(yī)衛(wèi)類等多個方面。2005年成立至今,優(yōu)路教育已然在職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域深耕13載。
- 師資力量
- 徐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
主講科目:公司信貸
授課特點(diǎn):喜歡研究書本知識,根據(jù)學(xué)員的基礎(chǔ)不同,有針對性,同時精細(xì)的進(jìn)行講解;不斷地把專業(yè)性的知識,拆分細(xì)化,使學(xué)員能更好地理解。
黃老師
金融學(xué)碩士
主講科目:風(fēng)險管理
授課特點(diǎn):多次在北京、鄭州等地大型企業(yè)開展企業(yè)團(tuán)培。擅長營造溫馨輕松的課堂氛圍,引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考;教學(xué)內(nèi)容充實(shí),教學(xué)效率高,抓住考點(diǎn),幫助學(xué)生有效的掌握考點(diǎn)。
- 特色優(yōu)勢
- 高清網(wǎng)課:午休辦公室、餐廳、站牌、臥室、衛(wèi)生間,只要有時間,哪兒哪兒都是大課堂。
可系統(tǒng)學(xué)習(xí)銀行業(yè)的政策、法律法規(guī)、職業(yè)操守等專業(yè)知識,這些正好滿足銀行對所需從業(yè)人員的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)的要求。
- 行業(yè)趨勢
- 不僅獲得進(jìn)入銀行業(yè)從業(yè)的資格,而且還獲得了“全國初級職稱證書”,這對工作后的職稱評定、福利待遇有著重要的影響。
金融監(jiān)管部門已明確要求從業(yè)人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書方可上崗。眾多銀行也將“有銀行從業(yè)資格證”作為招聘的先決條件。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 初級銀行從業(yè)資格《個人理財》高頻考點(diǎn)4:工作流程與主要內(nèi)容
考點(diǎn):工作流程與主要內(nèi)容
一、工作流程
1.接觸客戶、建立信任關(guān)系
2.收集、整理和分析客戶的家庭財務(wù)狀況
3.明確客戶的理財目標(biāo)
4.制訂理財規(guī)劃方案
5.理財規(guī)劃方案的執(zhí)行
6.后續(xù)跟蹤服務(wù)
二、主要內(nèi)容
個人理財核心內(nèi)容包括家庭收支和債務(wù)管理、財富保障與規(guī)劃、教育投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、投資規(guī)劃、稅務(wù)規(guī)劃、財富傳承規(guī)劃及中小企業(yè)主理財規(guī)劃八部分內(nèi)容。
初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》教材講義第二章第六節(jié):內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中作用
二、內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中的作用
巴塞爾委員會指出,內(nèi)部控制是風(fēng)險管理體系的有機(jī)組成部分,是銀行董事會、高級管理層和全體員工共同參與的,通過制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、程序和方法,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)的動態(tài)過程和機(jī)制。與風(fēng)險管理中采用的其他方法和手段不同,內(nèi)部控制更側(cè)重于銀行內(nèi)部各層級、各部門和人員之間,合理構(gòu)建相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系,以達(dá)到控制風(fēng)險的目的。
因此,內(nèi)部控制是銀行有效實(shí)施其風(fēng)險管理政策和程序的重要手段。銀行應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制框架,包括組織架構(gòu)、會計政策和程序、制衡機(jī)制、資產(chǎn)和投資保全,為日常經(jīng)營和各類具體風(fēng)險的管理提供一個良好的控制環(huán)境。
內(nèi)部控制框架的核心要素包括:確定崗位職責(zé)、明確授權(quán)、決策制度和程序;具備適當(dāng)?shù)闹坪鈾C(jī)制(或“四眼原則”),確保關(guān)鍵職能分離(例如業(yè)務(wù)發(fā)起、支付、對賬、風(fēng)險管理、會計、審計和合規(guī)等)、交叉核對、雙人控制資產(chǎn)、雙人簽字;銀行的后臺、控制部門、運(yùn)營管理部門和業(yè)務(wù)發(fā)起部門之間,在專業(yè)能力和資源方面保持適當(dāng)平衡,并有充分的專業(yè)能力和內(nèi)部授權(quán),從而對業(yè)務(wù)發(fā)起部門形成有效制衡。
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