報名來源網(wǎng)址：http://ouncil.cn/gl/hr/wlmq/Z2025H6A20O501200.html - 報學(xué)校 報培訓(xùn) 就上報名在線
北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司（以下簡稱“優(yōu)路教育”）成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
優(yōu)路教育成立于2005年，隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司，是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有4000余名員工，已在全國三十多個城市設(shè)立了直營子公司，全國直營分校突破200。
- 師資力量
- 吳老師
全國勞動部認(rèn)定的人力資源管理師培訓(xùn)師資，職業(yè)資格認(rèn)證教材編審專家，多年豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在人力資源師輔導(dǎo)界享有很高的評價。
李老師
副教授，人力資源社會勞動保障部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)師資，兼任多家企業(yè)顧問、大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、管理咨詢顧問公司項(xiàng)目管理咨詢師等
- 課程介紹
-
基礎(chǔ)階段
備考指導(dǎo)、教材精講、職業(yè)道德講解
理清學(xué)習(xí)思路，針對基礎(chǔ)知識、六大模塊精細(xì)講解，職業(yè)道德主要掌握做題方法。
現(xiàn)狀篇
HR從業(yè)歷程/專業(yè)知識評估/專業(yè)能力評估/晉級加薪分析/離職跳槽分析/職場瓶頸分析。
- 開課安排
- 人力資源管理師考試時間往年統(tǒng)一安排在每年的5月和11月份，改革后的考試時間在基本維持不變，人力資源管理師考試任然分為每年2次，考試由筆試改為機(jī)考。
- 特色優(yōu)勢
-
【具備基本備考能力，完成一輪精講后，理論、實(shí)操兩個科目可獲得35分以上水平】熟悉教材；熟練掌握全書梗概；搭建完整知識體系；建立專業(yè)概念。
24小時在線答疑
電話、微信、QQ24小時在線答疑，專職教研老師量身定制解惑，考試重點(diǎn)匯總解析。
- 行業(yè)趨勢
- 人力職業(yè)人脈廣：人力資源負(fù)責(zé)所有部門招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理與企業(yè)各部分高管接觸、可以廣交人脈，對自己的職業(yè)發(fā)展起巨大幫助！。 薪資待遇
基本的收入?yún)^(qū)間在6000-20000之間，根據(jù)地區(qū)發(fā)展，各有不同，高薪就業(yè)班：畢業(yè)一年內(nèi)，不限次數(shù)推薦就業(yè)，最低薪資6000元起。
- 常見問題
- 問題：報名需要什么資料？
問答：
報名資料
1、電子版二寸白底登記照片；
2、身份證復(fù)印件和掃描件；
3、學(xué)歷證書復(fù)印件和掃描件；
4、工作年限證明的原件和掃描件；
5、已取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)資格證書原件和掃描件；。
- 相關(guān)參考資料
- 人力資源管理師章考點(diǎn)(3)
56.人力資本的含義和特征
(1)人力資本的含義人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。
(2)人力資本的基本特征：①人力資本是一種無形的資本;②人力資本具有時效性;③人力資本具有收益遞增性;④人力資本具有累積性;⑤人力資本具有無限的創(chuàng)造性;⑥人力資本具有能動性;⑦人力資本具有個體差異性。
57.企業(yè)人力資本的含義企業(yè)人力資本定義為：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。在界定企業(yè)人力資本概念時應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本;②企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和;③企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”。
58.人力資本管理的研究對象廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員——董事的人力資本，經(jīng)理班子成員的人力資本和企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有職工所擁有的人力資本。狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。
59.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括：①人力資本的戰(zhàn)略管理;②人力資本的獲得與配置;③人力資本的價值計(jì)量;④人力資本投資;⑤人力資本績效評價;⑥人力資本激勵與約束機(jī)制。 人力資源管理師公文筐：問題員工處理
1、迅速查明事件的真相
2、如果事件屬實(shí)，報告企業(yè)高層
3、按全國有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工
4、努力追回經(jīng)濟(jì)損失
5、部署安排接替該員工的人選
6、今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品”的標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)公司有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度。
8、提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成
9、采取必要措施，避免對組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響。
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