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中山初級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班培訓(xùn)哪里項(xiàng)目多

發(fā)布時(shí)間:2023/5/29 14:55:11 更新時(shí)間:2023/5/29 15:00:23
責(zé)任編輯:中山優(yōu)路教育初級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)(優(yōu)路教育)(VIP超級(jí)會(huì)員已認(rèn)證) 分類:招生信息
中山初級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班培訓(xùn)哪里項(xiàng)目多 - 招生簡(jiǎn)章

學(xué)校介紹
  優(yōu)路教育集團(tuán),是一家集團(tuán)連鎖綜合教育培訓(xùn)學(xué)校!從最初單一的課程培訓(xùn)開始,優(yōu)路已逐漸成為全國職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
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  是一家給職業(yè)人士提供再教育的綜合性教育服務(wù)的機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn),在職人員碩士博士入學(xué)考試考前培訓(xùn),專本科學(xué)歷繼續(xù)教育,相關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)域教輔圖書策劃編輯出版等。北京環(huán)球優(yōu)路新紀(jì)元教育下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌,并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校,并取得全國新聞出版總署批準(zhǔn)的出版物經(jīng)營許可證。

師資力量
尤老師
親自參加過多次經(jīng)濟(jì)師考試,對(duì)于考試題目和命題規(guī)律有著異于常人的洞察和把控,他編寫的經(jīng)濟(jì)師歷年試題和問題解析被各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)視為圭臬。
李老師:管理學(xué)碩士。善于通過大量實(shí)例,幫助學(xué)員準(zhǔn)確、快速的理解掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),提高復(fù)習(xí)效率,輕松通過考試。

課程介紹
臨考提分階段
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特色優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)拿分手冊(cè)
我們的老師根據(jù)近10年的經(jīng)濟(jì)師職稱試題逐字抄寫,打印,校對(duì),成書,為你從海量題型中摘出熱題型 。
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教師組精選精編教材
全程附贈(zèng)
學(xué)習(xí)必須正規(guī)。

行業(yè)趨勢(shì)
  經(jīng)濟(jì)師對(duì)我國經(jīng)濟(jì)前景更加樂觀,預(yù)計(jì)我國今年經(jīng)濟(jì)有可能萎縮3.6%,這好于之前的預(yù)估和貿(mào)工部的預(yù)估數(shù)據(jù)。

金融管理局每個(gè)季度都會(huì)向經(jīng)濟(jì)師征求對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的預(yù)估數(shù)據(jù),于昨天公布的最新調(diào)查結(jié)果比金管局6月份的調(diào)查結(jié)果來的好。在上一次的調(diào)查中,經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)我國經(jīng)濟(jì)今年將萎縮6.5%;貿(mào)工部預(yù)計(jì)我國經(jīng)濟(jì)今年將萎縮4%至6%.這一次的調(diào)查結(jié)果也顯示,除了批發(fā)和零售貿(mào)易以及酒店和餐館領(lǐng)域外,經(jīng)濟(jì)師對(duì)制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)的預(yù)期都好過6月份的調(diào)查。
  求職者、在校大學(xué)生對(duì)于在校大學(xué)生和非在職人員來說,考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,一則可以通過學(xué)習(xí)積累相關(guān)專業(yè)知識(shí),二則在求職中是個(gè)人能力的證明,更有競(jìng)爭(zhēng)力!。

常見問題
初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名將于7月-8月進(jìn)行,考試在11月2日進(jìn)行,小編建議大家提前備考,以下分享了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考建議供大家參考:

一、利用好歷年真題。

在學(xué)習(xí)過程中,要結(jié)合歷年真題考核的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式學(xué)習(xí),由點(diǎn)及面,準(zhǔn)確把握考點(diǎn)。

二、合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。

前期學(xué)習(xí)時(shí)全面、細(xì)致、透徹,不能報(bào)著考前猜題、押題的心態(tài),放松前期學(xué)習(xí)。

前期學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),后期復(fù)習(xí)才能有的放矢,把握重難點(diǎn),越學(xué)越輕松。

否則臨近考試,毫無方向,很容易自亂陣腳。

第三、大量做題,加強(qiáng)鞏固。
兩門考試205道考題,涉及的知識(shí)點(diǎn)和題量很大,而且這些內(nèi)容是在兩本教材的眾多內(nèi)容中挑選出來的。

要想在考試的時(shí)候從容應(yīng)對(duì),平時(shí)的練習(xí)就必不可少。只有平時(shí)海量的練習(xí),才能把教材中眾多的知識(shí)點(diǎn)提煉出來,在腦海中的記憶更加形象,運(yùn)用時(shí)才能更加靈活的調(diào)取。
而且通過做題也能發(fā)現(xiàn)自己掌握的不足之處,方便自己及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,把知識(shí)掌握的更加全面。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
  初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容:市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查(政治法律經(jīng)濟(jì)文化)、市場(chǎng)需求調(diào)查(消費(fèi)需求量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為)、資源供應(yīng)情況調(diào)查。
2、市場(chǎng)調(diào)查的類型:目的性不同(探測(cè)性調(diào)查、描述性調(diào)查、因果性調(diào)查、預(yù)測(cè)性調(diào)查)間隔時(shí)間不同(一次性調(diào)查、定期性調(diào)查、經(jīng)常性調(diào)查)、組織方式不同(普查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查)
3、普查(專門性、全面性、一次性)典型調(diào)查(專門性非全面性主觀性細(xì)致性、經(jīng)常性與一次性并舉,適用于調(diào)查總體龐大、調(diào)查者能準(zhǔn)確地選擇有代表性單位的情況)重點(diǎn)調(diào)查(專門性非全面性非推斷性、經(jīng)常性與一次性并舉,適用較易選定為數(shù)不多的重點(diǎn)調(diào)查單位,能以較少的人力和費(fèi)用開支,較快的掌握調(diào)查對(duì)象的基本情況常用于商品需求和商品資源的調(diào)查)抽樣調(diào)查(工作量小調(diào)查費(fèi)用低時(shí)間短效率高分為隨機(jī)抽樣簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分類隨機(jī)抽樣、整群隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣)
4、市場(chǎng)調(diào)查的方法:文案調(diào)查、實(shí)地調(diào)查(詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法)
5、詢問法—基本的市場(chǎng)調(diào)查方法,又稱直接調(diào)查法(按詢問內(nèi)容傳遞方式的不同分為面談訪問調(diào)查、郵寄詢問調(diào)查、電話詢問調(diào)查、日記調(diào)查、留置調(diào)查)面談訪問調(diào)查優(yōu)點(diǎn)(具有較大靈活性;提高資料準(zhǔn)確性;回答率較高)缺點(diǎn)(調(diào)查費(fèi)用高周期長(zhǎng)對(duì)調(diào)查人員要求高)郵寄詢問調(diào)查優(yōu)點(diǎn)(區(qū)域廣費(fèi)用低真實(shí)性強(qiáng)對(duì)調(diào)查人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有較高要求)缺點(diǎn)(回收率低回收時(shí)間長(zhǎng)對(duì)被調(diào)查者要求高缺乏調(diào)查者與被調(diào)查者直接交流)電話詢問調(diào)查優(yōu)點(diǎn)(費(fèi)用低搜集信息速度快覆蓋面廣靈活性強(qiáng))缺點(diǎn)(被調(diào)查對(duì)象有一定局限性調(diào)查問題不能深入不宜爭(zhēng)取被調(diào)查者的合作)日記調(diào)查優(yōu)點(diǎn)(可以得到連續(xù)能反映調(diào)查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)狀況的資料得到的資料具體可靠)缺點(diǎn)(成本較高內(nèi)容有一定限制控制管理上難度較大)留置調(diào)查(介乎面談和郵寄之間兼容優(yōu)點(diǎn)克服兩者的缺點(diǎn))。
  初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)商品采購管理
商品采購管理
1、采購:組織為了確保以合理的成本從外部購買各種必要的產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的各種管理與運(yùn)作活動(dòng)。采購主體可以是組織和個(gè)人,客體為有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)
2、采購的業(yè)務(wù)流程:設(shè)計(jì)采購組織結(jié)構(gòu);制定采購戰(zhàn)略;明確需求與制定計(jì)劃;供應(yīng)商管理;獲取報(bào)價(jià)與談判;采購合同管理;采購與庫存控制;采購績(jī)效評(píng)估。影響采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素:采購目標(biāo);兼顧效率與安全;權(quán)利下放與責(zé)任分擔(dān)
集中采購(優(yōu)點(diǎn):形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力;易于物品標(biāo)準(zhǔn)化與材料的綜合利用;易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);便于管理,控制采購成本,促進(jìn)供應(yīng)流程的規(guī)范化;統(tǒng)籌調(diào)度使用,降低安全庫存;集中儲(chǔ)存,節(jié)省倉位)分散采購(優(yōu)點(diǎn):易于調(diào)動(dòng)各利潤中心的積極性;易于內(nèi)部協(xié)調(diào);更好的應(yīng)付緊急需用)
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):客戶導(dǎo)向的通才產(chǎn)品導(dǎo)向的專家混合方式
采購人員的素質(zhì):道德品質(zhì);專業(yè)知識(shí);能力;身體素質(zhì)
3、對(duì)具體采購人員來說,明確需求是采購工作的起點(diǎn)。明確需求的作用(盡快介入明確需求過程;提供商品知識(shí)及商業(yè)意識(shí);促進(jìn)采購商/供應(yīng)商早期介入)需求不明確會(huì)導(dǎo)致(緊急采購、忽視好的采購實(shí)踐、出現(xiàn)限制性說明、不易向供應(yīng)商明晰需求)采購管理的實(shí)質(zhì):通過系統(tǒng)化工具切實(shí)滿足企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購戰(zhàn)略目標(biāo)。明確需求的方法:企業(yè)內(nèi)部規(guī)格、外部標(biāo)準(zhǔn)、明確需求的戰(zhàn)略杠桿(企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值分析/價(jià)值工程VA/VE)。
4、采購計(jì)劃:計(jì)劃期物品需耍量(直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、預(yù)測(cè)分析法)
計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量(計(jì)劃期末商品儲(chǔ)備量是為保證下一個(gè)計(jì)劃期初生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)該種商品的需要而預(yù)計(jì)的數(shù)量)
計(jì)劃期初物品庫存量
計(jì)劃期物品采購總量
5、物料需求計(jì)劃:MRP與傳統(tǒng)采購計(jì)劃的區(qū)別、MRP的邏輯流程。
在采購業(yè)務(wù)中,庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,它與采購管理也密切相關(guān)
6、現(xiàn)貨采購(優(yōu)點(diǎn):靈活性強(qiáng)、能適應(yīng)需求的變化和市場(chǎng)行情的變化)遠(yuǎn)期合同采購(適用于需要量較大、需用規(guī)律明顯的商品)獨(dú)家采購(優(yōu)點(diǎn):商品質(zhì)量比較穩(wěn)定;管理費(fèi)用低;節(jié)省貨款。單一來源包括:特定協(xié)議約束、專有的或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品、零部件和其他后續(xù)采購、資金來源束縛、應(yīng)急情況)多家采購(優(yōu)點(diǎn):為選擇對(duì)本企業(yè)更有利的供應(yīng)商做準(zhǔn)備;生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行比較有保障。缺點(diǎn):同種商品的質(zhì)量容易出現(xiàn)不一致;管理費(fèi)用比一家采購高;不容易獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠)
7、獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法、詢價(jià)-報(bào)價(jià)法、正式招標(biāo)法)招標(biāo)采購特點(diǎn):公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)
8、電子采購:(電子目錄采購、反向拍賣)
9、談判采購:談判準(zhǔn)備階段(搜集談判信息;制定談判計(jì)劃;談判的目標(biāo);談判策略)、談判會(huì)議階段(開始階段、驗(yàn)證、建議、討價(jià)還價(jià)、達(dá)成協(xié)議)、談判后階段
10、準(zhǔn)時(shí)采購特點(diǎn)(采用較少的供應(yīng)商;對(duì)供應(yīng)商的要求比較高;對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求很高;供需雙方信息共享;采用小批量采購;對(duì)商品質(zhì)量采取事前檢驗(yàn))。

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