【問(wèn)答】昆明初級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)熱門(mén)報(bào)名
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時(shí)間：2025/6/4 14:06:52
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親自參加過(guò)多次經(jīng)濟(jì)師考試，對(duì)于考試題目和命題規(guī)律有著異于常人的洞察和把控，他編寫(xiě)的經(jīng)濟(jì)師歷年試題和問(wèn)題解析被各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)視為圭臬。
許老師
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前景廣闊：可以從事企事業(yè)單位會(huì)計(jì)、人事、管理等工作。 經(jīng)濟(jì)師對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)前景更加樂(lè)觀，預(yù)計(jì)我國(guó)今年經(jīng)濟(jì)有可能萎縮3.6%，這好于之前的預(yù)估和貿(mào)工部的預(yù)估數(shù)據(jù)。
金融管理局每個(gè)季度都會(huì)向經(jīng)濟(jì)師征求對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)估數(shù)據(jù)，于昨天公布的最新調(diào)查結(jié)果比金管局6月份的調(diào)查結(jié)果來(lái)的好。在上一次的調(diào)查中，經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)今年將萎縮6.5%;貿(mào)工部預(yù)計(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)今年將萎縮4%至6%.這一次的調(diào)查結(jié)果也顯示，除了批發(fā)和零售貿(mào)易以及酒店和餐館領(lǐng)域外，經(jīng)濟(jì)師對(duì)制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)的預(yù)期都好過(guò)6月份的調(diào)查。
- 常見(jiàn)問(wèn)題
- 問(wèn)題：跨省市報(bào)考的考生如何進(jìn)行報(bào)名?
回答：經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名采取屬地化管理，所以原則上只能在考生的現(xiàn)工作地或戶(hù)籍所在地進(jìn)行報(bào)考，因此原則上不能夠進(jìn)行跨地區(qū)報(bào)名。但是還有存在一些變通的方式可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)報(bào)考，比如，考生在某地分公司工作，如果總公司所在地可以出工作證明并蓋章，在不違反其他政策規(guī)定的條件下，是可以到總公司所在地報(bào)考的。
- 相關(guān)參考資料
- 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師財(cái)稅考點(diǎn)技術(shù)改造方案選擇
技術(shù)改造方案選擇
一、技術(shù)改造規(guī)劃
技術(shù)改造規(guī)劃的含義
企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。
2.技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容
(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。
(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。
(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。
(4)通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。
(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。
(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓(xùn)。
二、技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究
技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定。
技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段
(1)確定投資方向階段;
(2)項(xiàng)目的初步選擇階段;
(3)項(xiàng)目擬訂階段;
(4)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段。
技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。
在進(jìn)行技術(shù)選擇是，企業(yè)應(yīng)遵循的原則
(1)最小的代價(jià)取得的效果;
(2)有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;
(3)確保改造后能夠消化推廣。 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考人力資源復(fù)習(xí)資料第二章
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：從滿(mǎn)足實(shí)際工作需要和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作所需的要求來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的能力、修養(yǎng)和個(gè)性。特質(zhì)理論的缺陷
1)忽視了下屬的需要;2)沒(méi)有指明各特質(zhì)之間的相對(duì)重要性;3)忽視了情景因素;4)沒(méi)有區(qū)分原因和結(jié)果。
2.交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論：交易型領(lǐng)導(dǎo)依靠硬性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰影響員工績(jī)效。改變型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者們，能夠創(chuàng)造組織在革新和變化中的超額績(jī)效。
3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論：具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望。
非道德特征
●為個(gè)人利益使用權(quán)力
●提升自己的個(gè)人愿景
●指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)
●要求自己的決定被無(wú)條件接受
●單項(xiàng)溝通
●對(duì)追隨者的需要感覺(jué)遲鈍
●用外部的道德標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足自我興趣
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
(一)路徑——目標(biāo)理論(羅伯特.豪斯)
領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)就是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)
四種領(lǐng)導(dǎo)行為
1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)(適應(yīng)外控式下屬)：讓下屬明確標(biāo)準(zhǔn)和程序
2)支持型領(lǐng)導(dǎo)(適應(yīng)結(jié)構(gòu)化下屬，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高的績(jī)效和滿(mǎn)意度)
3)參與式領(lǐng)導(dǎo)(適合內(nèi)控型下屬)：主動(dòng)征求下屬意見(jiàn)
4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)最佳水平。
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