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昆明初級經(jīng)濟師培訓(xùn)班培訓(xùn)大約什么時間

發(fā)布時間:2025/3/19 11:23:38 更新時間:2025/3/19 11:30:19
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昆明初級經(jīng)濟師培訓(xùn)班培訓(xùn)大約什么時間 - 招生簡章

學(xué)校介紹
  優(yōu)路教育致力于構(gòu)建終身教育服務(wù)平臺,形成多元化、立體化的培訓(xùn)生態(tài)體系,助力社會發(fā)展,推動人類進步。
  優(yōu)路教育在線上和線下都擁有完善的服務(wù)團隊,致力于依托大數(shù)據(jù)智能平臺,根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和具體需求為學(xué)員提供個性化的服務(wù),并將積極引進創(chuàng)新科技打造富有趣味性的教學(xué)模式,不斷優(yōu)化課程打造精致教學(xué)產(chǎn)品,深入挖掘?qū)W員需求提升服務(wù)品質(zhì),努力幫助廣大學(xué)員提升自身價值,實現(xiàn)職業(yè)夢想。

師資力量
馮老師
中級經(jīng)濟師、會計師、注冊會計師,實力派輔導(dǎo)專家,目前國內(nèi)經(jīng)濟師輔導(dǎo)的領(lǐng)軍人物。從事經(jīng)濟方面的教學(xué)近18年,劉老師曾在某著名財經(jīng)院會計系任職,現(xiàn)應(yīng)邀在北京各大院校從事會計職稱、注冊會計師、高教自考等課程的教學(xué)工作。
楊老師:管理學(xué)碩士,人力資源管理師。長期從事經(jīng)濟師人力資源管理和經(jīng)濟法的研究,授課結(jié)構(gòu)嚴謹,條理清楚,注重講練結(jié)合,善于引發(fā)學(xué)生思考。

課程介紹

核心考點資料免費送
APP隨時刷題,考不過服務(wù)期內(nèi)免費重修。
精講班
課件+講義+每章課后習(xí)題
網(wǎng)羅100%考點
45-60課時時長。

特色優(yōu)勢

零基礎(chǔ)入門導(dǎo)入課
我們的課堂上80%都是零基礎(chǔ)學(xué)員,所以我們對入門課程為關(guān)心,把書本的概念演化成你能聽懂的句子。
線上線下班
網(wǎng)絡(luò)與學(xué)校相結(jié)合,優(yōu)勢互補的學(xué)習(xí)方式,老師就在身邊,不懂即可問,時間靈活,學(xué)習(xí)效果更有保障。

行業(yè)趨勢
  求職者、在校大學(xué)生對于在校大學(xué)生和非在職人員來說,考初級經(jīng)濟師考試,一則可以通過學(xué)習(xí)積累相關(guān)專業(yè)知識,二則在求職中是個人能力的證明,更有競爭力!。
  升職加薪CPA
國內(nèi)高含金量證書,轉(zhuǎn)崗/跳槽/升職更有優(yōu)勢優(yōu).專業(yè)老師輔導(dǎo)。

常見問題
問題:如何區(qū)分首次、非首次考生?

回答:“首次報考人員”為本年度次報考經(jīng)濟師資格考試的報考人員;非首次報考考生是指以往年度已經(jīng)成功報考過“經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試”的考生,此類考生的有關(guān)信息可在報名數(shù)據(jù)庫中搜索查找。

相關(guān)參考資料
  初級經(jīng)濟師備考人力資源復(fù)習(xí)資料第四章
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理:產(chǎn)生背景來自兩個方面:一是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,二是人力資源管理面臨量化評估的挑戰(zhàn)。采用戰(zhàn)略的眼光和方法,以投資的觀點來看待人力資源。包括外部匹配(縱向整合)與內(nèi)部匹配(橫向整合)。
2.人力資源作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應(yīng)具備的這四個條件:價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
3.影響組織對人力資源進行投資的因素:管理層的價值觀、對待風險的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)、人力資源服務(wù)外包的可能性
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略與人力資源管理的匹配
成長戰(zhàn)略——內(nèi)部成長與外部成長戰(zhàn)略。
  初級經(jīng)濟師建筑經(jīng)濟考點工程項目管理
工程項目管理
考試內(nèi)容
(一)工程項目管理概述
熟悉項目的含義和特征;掌握建設(shè)項目的含義和特征;掌握工程項目建設(shè)程序;掌握工程項目管理含義和類型。
(二)工程項目管理組織
掌握建筑項目實施的基本方式;掌握建設(shè)項目施工的發(fā)包與承包基本模式;熟悉項目法人制度;了解項目管理組織結(jié)構(gòu)原理;掌握業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu);掌握施工項目經(jīng)理的地位、資質(zhì)條件、責權(quán)利;了解施工項目經(jīng)理部。
(三)工程項目管理內(nèi)容
掌握業(yè)主方項目管理內(nèi)容;熟悉建設(shè)項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、風險管理、環(huán)境保護管理;了解建設(shè)項目的竣工驗收、竣工決算、后評估;掌握施工項目管理的程序;了解施工項目管理的內(nèi)容。
(四)工程項目管理手段
了解計算機輔助工程項目管理概念;了解項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能;了解應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)必須具備的條件。
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