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- 相關(guān)參考資料
- 高級經(jīng)濟師考試備考考點之按勞分配
按生產(chǎn)要素分配指按照資本、土地、勞動等各種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。
在市場經(jīng)濟中，資本作為一種生產(chǎn)要素，其對生產(chǎn)過程的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在每一個企業(yè)所創(chuàng)造的社會財富中。因此，無論資本的產(chǎn)權(quán)是界定給個人、企業(yè)，還是界定給全國，他們都有權(quán)參與收入的分配。產(chǎn)權(quán)所有者憑借其資本分配的收入通常表現(xiàn)為利息和利潤。利息是一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)讓資本使用權(quán)的收入;利潤則是將資本用于投資活動所得到的報酬。
按生產(chǎn)要素分配，是市場經(jīng)濟的客觀要求，也是有效利用資源和提高資源配置效率的前提和有效途徑。按生產(chǎn)要素分配是以承認(rèn)生產(chǎn)要素的所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)界定清晰為前提的。在生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)清晰的條件下，生產(chǎn)者使用任何一種生產(chǎn)要素都是有償?shù)摹Ｉa(chǎn)要素從效率較低的部門即要素價格水平較低的部門向效率較高的部門即要素價格水平較高的部門流動，勢必使資源的配置趨向合理和最優(yōu)，從而提高資源的配置效率。
但是也應(yīng)看到，在實行按生產(chǎn)要素分配的條件下，由于人們對生產(chǎn)要素特別是對資本、土地等自然資源的占有存在較大差別，因而會不可避免地導(dǎo)致人們收入上的不平等。 高級經(jīng)濟師考試備考考點之組織的基本原則
組織的基本原則
1、組織服從戰(zhàn)略原則
美國學(xué)者錢德勒提出了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則，即組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。指出企業(yè)不能僅從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)去考慮戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去動態(tài)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，然后根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如有必要對其進(jìn)行調(diào)整。
不同的外部環(huán)境要求企業(yè)制定不同的戰(zhàn)略和實行不同的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)變革的形式也往往與外部環(huán)境的動態(tài)程度相關(guān)。在外部環(huán)境相對穩(wěn)定的時期，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變革往往是以漸進(jìn)方式進(jìn)行的，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配程度雖不盡完美，但也基本適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時，就對組織結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
根據(jù)一個組織在解決開拓性問題、技術(shù)問題與管理效率問題時采取的思維方式和行為特點，即組織的戰(zhàn)略傾向，可以將組織分為四種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、被動反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
2、授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則
責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。有責(zé)無權(quán)，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù)，有權(quán)無責(zé)將會導(dǎo)致權(quán)力濫用。
3、分工與協(xié)作的原則
分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個人單項任務(wù)或目標(biāo)，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個系統(tǒng)，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù)，最終實現(xiàn)組織的總目標(biāo)，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這是提高組織運行效率的有效手段。
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