吉安CPA考試培訓(xùn)報名時間
發(fā)布時間：2024/5/8 8:59:13 更新時間：2024/5/8 9:06:52
- 吉安CPA考試培訓(xùn)報名時間 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育，是一家提供先進會計技術(shù)、為各行業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型會計人才的O2O會計職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)。其研發(fā)的7大課程教材相繼獲全國著作權(quán)；與多所高等院校形成學(xué)歷業(yè)務(wù)合作。
恒企教育，上市公司的教育培訓(xùn)機構(gòu)，全國高新企業(yè)！專注職業(yè)教育培訓(xùn)，產(chǎn)品涵蓋會計職稱、會計實操、CPA、CMA、財務(wù)經(jīng)理人、自考輔導(dǎo)等，為學(xué)員提供從培訓(xùn)到就業(yè)的整體解決方案。
- 師資力量
- 楊老師-畢業(yè)于“985工程”重點大學(xué)，十余年世界五百強和上市公司財務(wù)管理工作經(jīng)驗，多年注冊會計師考試輔導(dǎo)經(jīng)驗�！俺纭笨偨Y(jié)一套科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)方法，有效幫助眾多學(xué)員順利通過考試。
何老師中山大學(xué)CFO高級會計師，多年企業(yè)管理實踐與財務(wù)會計管理經(jīng)驗，長期擔(dān)任大型國有集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高�？妥v師、在職會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)講師；現(xiàn)為恒企教育集團教學(xué)研發(fā)中心總監(jiān)、首席講師能。
- 課程介紹
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4、零基實戰(zhàn)，提高3分：開班天就考試，明確學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，樹立學(xué)習(xí)進階目標。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色筆圈劃考點，知識重難點一目了然。
6、思維導(dǎo)圖，提高3分：采用樹狀圖關(guān)聯(lián)記憶，規(guī)避易混易忘點。
1、能力測評，提高2分：報讀就做測試，摸清學(xué)習(xí)底子，再做個性化輔導(dǎo)。
2、學(xué)習(xí)規(guī)劃，提高3分：根據(jù)CPA全生命周期制定詳細學(xué)習(xí)規(guī)劃，學(xué)習(xí)心中有數(shù)。
3、學(xué)習(xí)秘籍，提高5分：8大學(xué)習(xí)秘籍，傳授全球著名的空間記憶法，學(xué)習(xí)事半功倍。
- 特色優(yōu)勢
- 點題密訓(xùn)班-名師帶刷突破考點、6大課程模塊、80人班級群管理
超值精品班-名師精講理清脈絡(luò)、6大課程模塊、7大超值服務(wù)
高效實驗班-課程隨堂測邊聽邊練、定位薄弱點針對刷題、記憶曲線測試所學(xué)
C位沖刺密卷班-全程大屏直播、專屬模擬試卷、特色社群制度
無憂通關(guān)班-基礎(chǔ)→按章練→薄弱點、刷題→月考測→重難點、串講→�？荚u→易考點。
恒企教育教學(xué)研發(fā)團隊由大型集團財務(wù)總監(jiān)、高校專職教授、有豐富實戰(zhàn)、教學(xué)經(jīng)驗的教師組成，專注于會計培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和教學(xué)方式的創(chuàng)新。
恒企教育為實施互聯(lián)網(wǎng)會計商業(yè)戰(zhàn)略，不斷吸納互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、運營領(lǐng)域高尖精人才，目前，恒企教育已在客戶端、服務(wù)端、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代開發(fā)等方面形成了獨特核心技術(shù)。
- 行業(yè)趨勢
- 2018年季度，中注協(xié)會員人數(shù)突破了24萬。而從近兩年的人數(shù)上升趨勢也能看出，從2018年開始，CPA持證人或許會快速上升，以每年超過1萬會員的數(shù)量上漲。
而且CPA近幾年的報名人數(shù)呈現(xiàn)出直線上升的趨勢，2017年直接突破了百萬，高達115.9萬人。雖然2018年的報名人數(shù)還不得而知，但根據(jù)目前初級和中級的人數(shù)變化來看，只會上升不會下降。
高超的專業(yè)水平
CPA的含金量還體現(xiàn)在它高超的專業(yè)水平上。目前來講，行業(yè)發(fā)展對高級財會人才的需求一直在增加，全國缺少很多優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，可以為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，而CPA的專業(yè)性就滿足很多企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的要求。CPA為考生提供的會計、審計、法律、以及公司戰(zhàn)略管理及成本管理等的專業(yè)知識，對CPA持證人的管理能力和務(wù)實能力都是很大的提升。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 注會考試經(jīng)濟法第八章高頻考點：破產(chǎn)申請的受理
【高頻考點】破產(chǎn)申請的受理
破產(chǎn)受理后尚未履行完畢的合同效力
1.一般規(guī)定
人民法院受理破產(chǎn)申請后，管理人對破產(chǎn)申請“受理前成立”而債務(wù)人和對方當事人“均未履行完畢”的合同有權(quán)決定“解除或者繼續(xù)履行”，并通知對方當事人。
(1)繼續(xù)履行
因管理人請求對方當事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù)，屬于共益?zhèn)鶆?wù)。
(2)解除合同
①管理人決定繼續(xù)履行合同的，對方當事人應(yīng)當履行;但是，對方當事人有權(quán)要求管理人提供擔(dān)保。管理人不提供擔(dān)保的，視為解除合同。
②管理人自破產(chǎn)申請受理之日起“2個月”內(nèi)未通知對方當事人，或者自收到對方當事人催告之日起“30日”內(nèi)未答復(fù)的，視為解除合同。
③管理人依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定解除合同的，對方當事人以因合同解除產(chǎn)生的損害賠償請求權(quán)申報債權(quán)。對方當事人申報的破產(chǎn)債權(quán)以實際損失為限，違約金不得作為破產(chǎn)債權(quán)申報。
2.特殊規(guī)定
(1)對于破產(chǎn)企業(yè)為他人提供擔(dān)保的合同，管理人無權(quán)選擇解除合同。
(2)對于破產(chǎn)企業(yè)對外出租不動產(chǎn)的合同，除存在嚴重影響破產(chǎn)財產(chǎn)的整體變價與價值實現(xiàn)、且無法分別處分等特殊情況外，管理人不得違背合同約定任意解除合同;在變價破產(chǎn)財產(chǎn)時，房屋可以帶租約出售，承租人在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)。
(3)保險公司破產(chǎn)時，對尚未履行完畢的保險合同特別是人壽保險合同，管理人無權(quán)予以解除，以保護投保人等當事人的權(quán)益。
(4)對于金融衍生品交易的合同，在企業(yè)進入破產(chǎn)程序時要提前終止，進行凈額結(jié)算，管理人無權(quán)選擇繼續(xù)履行合同。
注會考試公司戰(zhàn)略沖刺階段高頻考點：基本競爭戰(zhàn)略
【高頻考點】基本競爭戰(zhàn)略
(一)三種基本競爭戰(zhàn)略選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
含義：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略
優(yōu)勢：
（1）形成進入障礙
（2）增強討價還價能力
（3）降低替代品的威脅
（4）保持領(lǐng)先的競爭地位
總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤
適用情形：
（1）產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶
（2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化
（3）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品
（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低
所需資源和能力：
（1）在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
（2）降低各種要素成本
（3）提高生產(chǎn)率
（4）改進產(chǎn)品工藝設(shè)計
（5）提高生產(chǎn)能力利用程度
（6）選擇適宜的交易組織形式
（7）重點集聚
風(fēng)險：
（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
（2）產(chǎn)業(yè)的新進入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本
（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?
差異化戰(zhàn)略：
含義：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢
優(yōu)勢：
（1）形成進入障礙
（2）降低顧客敏感程度
（3）增強討價還價能力
（4）抵御替代品威脅
適用情形：（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可
（2）顧客的需求是多樣化的
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
所需資源和能力：
（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力
（2）具有很強的市場營銷能力
（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化
（4）具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力
風(fēng)險：
（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高
（2）市場需求發(fā)生變化
（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）
含義：該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略
優(yōu)勢：（1）能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅
（2）可以增強相對的競爭優(yōu)勢
適用情形：
（1）購買者群體之間在需求上存在差異
（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場
風(fēng)險：
（1）狹小的目標市場導(dǎo)致的風(fēng)險
（2）購買者群體之間需求差異變小
（3）競爭對手的進入與競爭
(二)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。將產(chǎn)品的價格作為橫坐標，將顧客對產(chǎn)品認可的價值作為縱坐標，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來。其中，有效競爭戰(zhàn)略分為5種：
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2�？梢源笾路譃閮蓚�層次：一是低價低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。
3.混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)
混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。
從理論角度看，以下一些因素會導(dǎo)致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢：
(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟而降低平均成本。其結(jié)果是，公司可同時在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。
(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時，生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會因經(jīng)驗曲線而降低平均成本。
(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，例如，全面質(zhì)量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低平均成本。
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