【問(wèn)答】保定哪里可以培訓(xùn)CPA考證輔導(dǎo)
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時(shí)間：2023/9/14 12:07:58
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恒企教育，全稱(chēng)上海恒企教育培訓(xùn)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)經(jīng)類(lèi)職業(yè)教育、IT類(lèi)職業(yè)教育、設(shè)計(jì)類(lèi)職業(yè)教育、產(chǎn)教融合、高端課程研發(fā)、圖書(shū)文化出版、海外市場(chǎng)拓展等各個(gè)領(lǐng)域，旨在為學(xué)員提供職業(yè)教育服務(wù)。以“自營(yíng)為主、加盟為輔”的連鎖經(jīng)營(yíng)形式。
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- 楊老師-畢業(yè)于“985工程”重點(diǎn)大學(xué)，十余年世界五百?gòu)?qiáng)和上市公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)�！俺纭笨偨Y(jié)一套科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)方法，有效幫助眾多學(xué)員順利通過(guò)考試。
張老師恒企高級(jí)講師，曾先后在全國(guó)建材出版社出版《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等著作。開(kāi)發(fā)有《會(huì)計(jì)人生的成功法則》、《企業(yè)成本費(fèi)用控制》、《透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《全面預(yù)算管理》等
- 課程介紹
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4、零基實(shí)戰(zhàn)，提高3分：開(kāi)班天就考試，明確學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，樹(shù)立學(xué)習(xí)進(jìn)階目標(biāo)。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色筆圈劃考點(diǎn)，知識(shí)重難點(diǎn)一目了然。
6、思維導(dǎo)圖，提高3分：采用樹(shù)狀圖關(guān)聯(lián)記憶，規(guī)避易混易忘點(diǎn)。
13、考試方法，提高5分：規(guī)避非智力性丟分，親傳戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，考場(chǎng)臨危不懼。
14、考霸訓(xùn)練營(yíng)，提高10分：名師一對(duì)一診斷輔導(dǎo)，解決關(guān)鍵易錯(cuò)點(diǎn)，輕松提分。
15、押題寶，提高20分：2張A4紙，囊括所有知識(shí)點(diǎn)，與考題吻合度達(dá)60%。
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2016年4月全國(guó)企業(yè)質(zhì)量信用備案公示網(wǎng)“AAA級(jí)信用企業(yè)”。
恒企教育的權(quán)威優(yōu)勢(shì)：超值精品課-名師精講理清脈絡(luò)，7大課程模塊，5類(lèi)基礎(chǔ)資料高效實(shí)驗(yàn)班-課程隨堂測(cè)邊聽(tīng)邊練，定位薄弱點(diǎn)針對(duì)性刷題，記憶曲線測(cè)試鞏固所學(xué)C位奪魁班-高清大屏直播，專(zhuān)屬學(xué)情預(yù)警，特色社群制度無(wú)憂通關(guān)班-基礎(chǔ)→按章練→薄弱點(diǎn)，刷題→月考測(cè)→重難點(diǎn)，串講→�？荚u(píng)→易考點(diǎn)VIP簽約特訓(xùn)班-口碑名師高清直播，專(zhuān)屬助教課后帶練，高端服務(wù)定制計(jì)劃CPA高效自學(xué)班-移動(dòng)平臺(tái)靈活學(xué)習(xí)，階段學(xué)習(xí)合理規(guī)劃，精品題庫(kù)刷題沖刺CPA無(wú)憂班-直播授課課后督學(xué)，入學(xué)測(cè)評(píng)制定計(jì)劃，學(xué)練測(cè)評(píng)階段考核。
- 行業(yè)趨勢(shì)
- 2018年季度，中注協(xié)會(huì)員人數(shù)突破了24萬(wàn)。而從近兩年的人數(shù)上升趨勢(shì)也能看出，從2018年開(kāi)始，CPA持證人或許會(huì)快速上升，以每年超過(guò)1萬(wàn)會(huì)員的數(shù)量上漲。
而且CPA近幾年的報(bào)名人數(shù)呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)，2017年直接突破了百萬(wàn)，高達(dá)115.9萬(wàn)人。雖然2018年的報(bào)名人數(shù)還不得而知，但根據(jù)目前初級(jí)和中級(jí)的人數(shù)變化來(lái)看，只會(huì)上升不會(huì)下降。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展對(duì)人才有著巨大的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍得到不斷拓展，已經(jīng)從過(guò)去單純的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作，進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸到盈利預(yù)測(cè)審核、內(nèi)部控制審核、會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、會(huì)計(jì)咨詢和會(huì)計(jì)服務(wù)等領(lǐng)域，服務(wù)對(duì)象已從最初的“三資”企業(yè)擴(kuò)展到股份有限公司和國(guó)有企業(yè)。特別是“十一五”期間，一系列金融、投資和企業(yè)改革措施的推出，以及市場(chǎng)體系的完善，尤其是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，以及所有權(quán)的多元化，出于對(duì)投資者和公眾利益的保護(hù)，需要一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)財(cái)經(jīng)人才的需求更為突出。注冊(cè)會(huì)計(jì)師十分注重專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)和國(guó)際視野的培養(yǎng)，已成為各大企業(yè)和金融證券機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)搶的對(duì)象，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的需求還將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)的會(huì)計(jì)太多，而會(huì)計(jì)師太少了。目前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)管理類(lèi)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，普通和初級(jí)財(cái)務(wù)人員明顯供大于求，但高端人才卻千金難覓。在一項(xiàng)名為全國(guó)未來(lái)十年緊缺人才資源的調(diào)查中，會(huì)計(jì)師位居榜首，尤其是通曉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和國(guó)際事務(wù)的會(huì)計(jì)人才更為搶手，毫無(wú)疑問(wèn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師待業(yè)將成為未來(lái)人氣較高的“金領(lǐng)一族”。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- 注會(huì)考試公司戰(zhàn)略沖刺階段高頻考點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
【高頻考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
(一)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
(1)縱向一體化戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過(guò)，縱向一體化也會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理成本。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。
(2)橫向一體化戰(zhàn)略
橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.密集型戰(zhàn)略
研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣。
在“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類(lèi)型，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱(chēng)為“堅(jiān)守陣地”，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)占有率。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)的組合。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)。
(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場(chǎng)新的需求，從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
(4)多元化——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。這是新產(chǎn)品與新市場(chǎng)結(jié)合的結(jié)果。又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。
3.多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。由于市場(chǎng)變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境以尋找多元化的機(jī)會(huì)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)(例如，受到地理?xiàng)l件、市場(chǎng)規(guī)模或競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈的限制)，企業(yè)通常會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略。
(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱(chēng)維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。
采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：
(1)采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，因?yàn)槠髽I(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源;
(2)避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);
(3)避免資源重新配置和組合的成本;
(4)防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。
穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，企業(yè)就會(huì)陷入困境;穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。
(三)收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。
2.收縮戰(zhàn)略的方式
(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。
(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱(chēng)作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，謀求更好的發(fā)展，不是被動(dòng)采用，而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略。
3.收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常困難的決策。
注會(huì)《戰(zhàn)略》易錯(cuò)易混知識(shí)點(diǎn)：開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
1.考情分析
本知識(shí)點(diǎn)通常會(huì)在選擇題中涉及，其中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的判斷屬于選擇題的高頻考點(diǎn)。
2.內(nèi)容簡(jiǎn)介
(1)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)：該策略屬于市場(chǎng)滲透的一種，指在行業(yè)中眾多目標(biāo)小市場(chǎng)中獲得增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)總的市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：密集型戰(zhàn)略的一種，企業(yè)力圖通過(guò)不斷擴(kuò)大自己的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)獲得規(guī)模的增長(zhǎng)。
3.易混辨析
首先要明確開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)并不是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，而是市場(chǎng)滲透的一種方式;其次，明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的“市場(chǎng)”指目標(biāo)市場(chǎng)，只有產(chǎn)品的目標(biāo)客戶在擴(kuò)大才被成為市場(chǎng)擴(kuò)大，而如果目標(biāo)客戶并沒(méi)有擴(kuò)大，不管在原來(lái)目標(biāo)客戶范圍內(nèi)增加了多少客戶都不能被稱(chēng)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的范疇，因?yàn)樵摬呗员旧頉](méi)有擴(kuò)大目標(biāo)客戶群體，而是在原有的目標(biāo)客戶群體內(nèi)選擇一個(gè)子市場(chǎng)重點(diǎn)突破而已。
4.應(yīng)試總結(jié)
(1)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)大多適用于小規(guī)模的企業(yè)，而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)則適用于所有的企業(yè)。
(2)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)并沒(méi)有開(kāi)拓新市場(chǎng)，還可能體現(xiàn)為一種“重點(diǎn)市場(chǎng)的壓縮”，而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
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