【問答】珠海注冊管理會計師考試培訓(xùn)學(xué)校招生
問題分類：八四問吧
問題具體描述：
我想咨詢一下，珠海注冊管理會計師考試培訓(xùn)學(xué)校招生？有誰清楚情況的，麻煩回答我，謝謝！
時間：2023/7/6 18:22:02
來自報名在線網(wǎng)（Edu84.COM）熱心網(wǎng)友珠海恒企會計CMA培訓(xùn)蘇老師的專業(yè)回答：
珠海注冊管理會計師考試培訓(xùn)學(xué)校招生，這個有哪些？
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育產(chǎn)品涵蓋會計課程研發(fā)、會計教育培訓(xùn)、學(xué)歷招生代理、財務(wù)咨詢、線上教育培訓(xùn)、與大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)辦班、就業(yè)服務(wù)等各個方面，為準(zhǔn)會計和會計從業(yè)人員提供一站式會計職業(yè)發(fā)展方案。恒企教育順應(yīng)時代發(fā)展，對傳統(tǒng)辦學(xué)理念和模式進(jìn)行革新，現(xiàn)已為學(xué)員、校區(qū)（老師）搭建O2O教學(xué)平臺。其中O2O教學(xué)服務(wù)形式包括線下面授教學(xué)、線上直播課堂、錄播視頻、音頻、6大智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)（考試系統(tǒng)、實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、直播系統(tǒng)、恒企會計APP答疑系統(tǒng)）和微信自媒體等，建立了全方位的會計職業(yè)教育培訓(xùn)服務(wù)體系。
恒企教育即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場定位，開拓以就業(yè)為導(dǎo)向，以會計實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)特核心的會計培訓(xùn)平臺，建立真賬實(shí)操+強(qiáng)化訓(xùn)練+職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練+就業(yè)推薦/包就業(yè)+手把手指導(dǎo)+終生就業(yè)輔導(dǎo)的全景式人才培養(yǎng)服務(wù)模式，專注于為全國會計行業(yè)培養(yǎng)真正實(shí)用的會計精英人才。以"會計精英實(shí)操班培訓(xùn)、會計實(shí)戰(zhàn)專修班培訓(xùn)"為特色班型。十三年沉淀，恒企已成長為一家集職業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)研究、課程開發(fā)、書刊編撰、財務(wù)文化推廣等為一體的教育集團(tuán)機(jī)構(gòu)。
- 師資力量
- 何老師-P1
英國格拉斯哥大學(xué)會計碩士，美國管理會計師（CMA），注冊會計師（CPA），中山大學(xué)管理會計精英班講師。授課風(fēng)格：繪聲繪色、精彩紛呈。
CMA講師-李老師Andrew
曾任500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。
眾多500強(qiáng)企業(yè)資深管理會計咨詢顧問。
- 特色優(yōu)勢
- CMA優(yōu)勢：
考試方面1、較靈活，重實(shí)操CMA考試不只講理論，CMA考試比較注重實(shí)操，理論結(jié)合實(shí)際，考的是實(shí)際的應(yīng)用，內(nèi)容覆蓋的范圍較廣泛，被譽(yù)為miniMBA。2、考期短一年之內(nèi)學(xué)員就可以考下來認(rèn)證證書，每年有三...
證書方面1、CMA證書具有實(shí)用性2、CMA不僅包含了財務(wù)方面的知識，而且涵蓋了一整套的管理知識體系，能為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營提供...
就業(yè)方面1、CMA能為企業(yè)創(chuàng)造價值CMA不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域思維模式。
優(yōu)勢特色
超強(qiáng)的師資力量：
我們有經(jīng)驗(yàn)最豐富的注冊會計師、高級會計師以及直接聘請的一線企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)(CFO)、高級財務(wù)主管親自為您授課，你肯定能學(xué)好!
中心課程設(shè)置完備，本中心研發(fā)部還開發(fā)有相當(dāng)?shù)淖跃幗滩模瑤椭鷮W(xué)員更深入理解
課程包括多種行業(yè)做賬流程，會計專家親手精心編制學(xué)員實(shí)習(xí)教材，實(shí)操性強(qiáng)。
十八大教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)分布整個湖北省(并且還在擴(kuò)大中)，各大校區(qū)學(xué)員可以方便就近入學(xué)
在會計中心任一校區(qū)報名，均可在其他校區(qū)聽課，更方便學(xué)員節(jié)省寶貴的學(xué)習(xí)時間。
- 行業(yè)趨勢
- 500強(qiáng)企業(yè)比如CMA的合作伙伴華為、強(qiáng)生等更是把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)�？梢�，CMA在全國的傳播和推廣，必將重新定位財務(wù)職能、顛覆全國企業(yè)財務(wù)管理的理念和架構(gòu)，成為未來財會人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
CMA的知識體系里包含了財務(wù)、管理、市場、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，持證者可以通過對市場的調(diào)查以及對企業(yè)各部門、員工、流程的把控來為績效管理、風(fēng)險評估、成本控制提供有效的管理，還能通過財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)決策等內(nèi)容來為管理層提供戰(zhàn)略決策的支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA知識點(diǎn)：同比分析法概念及用途
同比分析法的概念
根據(jù)財務(wù)報表中一個基準(zhǔn)值來計算各個數(shù)據(jù)所占的百分比，或者比較連續(xù)幾個期間的變化趨勢，該方法稱為同比式分析法，對應(yīng)的財務(wù)報表稱為同比式財務(wù)報表。
同比式分析法的用途
◆縱向百分比報表有利于我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中存在重大問題的項目，并根據(jù)不同期間所占比重的不同，分析各個項目的變化趨勢以及影響程度。
◆縱向分析反映的是不同項目之間的勾稽關(guān)系，它可以對不同規(guī)模企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，屏蔽規(guī)模差異所帶來的影響，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
◆橫向分析則是比較連續(xù)幾個期間的變化趨勢。
CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測知識點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財務(wù)報告決策知識點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對企業(yè)所處行業(yè)，競爭對手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進(jìn)和解決問題的方法。表面是高級管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達(dá)到良好的財務(wù)和非財務(wù)的資源配置
提供了財務(wù)和非財務(wù)績效考核的基礎(chǔ)
提供了一個分析威脅和機(jī)遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競爭力
為處理新形勢提供了指導(dǎo)
提供了一個將戰(zhàn)略、分項目標(biāo)、營業(yè)計劃等傳達(dá)到各個管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時間和財力
基于預(yù)測的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競爭性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競爭性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境，競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭者，消費(fèi)者，法律法規(guī)的變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備對于一個有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競爭力、行業(yè)趨勢和競爭，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會問題，全球化趨勢、新興市場和非全國組織機(jī)構(gòu)。
波特的五因素模型
新競爭對手的進(jìn)入--進(jìn)入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價能力--談判杠桿，價格敏感程度
供應(yīng)商的議價能力
現(xiàn)有競爭對手的競爭--競爭結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競爭對手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評估的五個步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競爭性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對確保公司掌握資源、技能和方法實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個識別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢與機(jī)遇進(jìn)行匹配，用機(jī)遇降低劣勢，用優(yōu)勢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點(diǎn)：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動計劃
長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)通過正式文本表達(dá)出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對組織未來成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價值來塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達(dá)到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個職能，支持總體目標(biāo)完成
分項目標(biāo)的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實(shí)現(xiàn)的(Realistic)，時間確定的(Timely)。
平衡計分卡--公司采取平衡計分卡建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動之間的聯(lián)系。它能夠促成一個成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機(jī)時刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競爭對手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)，社會/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對手分析，關(guān)注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團(tuán)增長/占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對業(yè)務(wù)量進(jìn)行分級，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環(huán)境中保持較高市場占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(問題小孩)：問號類業(yè)務(wù)市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長，低速增長的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時存在。
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- 珠海CMA培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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- 由于CMA中文考試實(shí)行筆試，所以確認(rèn)函上的地址不是最后地址，最終考試地址會在之后的準(zhǔn)考證上顯示并以電 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 加入CMA的學(xué)習(xí)是時代發(fā)展對財務(wù)要求的現(xiàn)實(shí)需要。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA即美國注冊管理會計師 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 中文CMA的面世，恰恰滿足了這些財務(wù)管理人員的需要。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 美國注冊管理會計師CMA是全球頂級的管理會計權(quán)威認(rèn)證。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 全國各大央企熱心于培養(yǎng)CMA人才。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 但許多考生也都會選擇參加CMA英文考試，以同時提高自己的語言和專業(yè)水平。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA所有考題的難度為C難度（綜合及推薦能力）。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA作為一種嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的財務(wù)人員職業(yè)測評體系，深受各大央企和跨國企業(yè)的青睞。 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA被譽(yù)為美國財會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一 （2023/7/6學(xué)習(xí)專題）
- 溫馨的提示：
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