永州CMA考試培訓輔導大約多久，這個有哪些？
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- 學校介紹
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恒企教育辦學14年來，始終肩負“把經(jīng)驗傳遞給有夢想的人”的企業(yè)使命，深入研究會計從業(yè)者的需求，在課程產(chǎn)品和教學方式上適時革新，以達到為“中小企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型會計人才”的目的。恒企教育產(chǎn)品涵蓋會計課程研發(fā)，會計教育培訓、學歷招生代理、財務(wù)咨詢、線上教育培訓、與大學聯(lián)合辦學辦班、就業(yè)服務(wù)等各個方面，為準會計和會計從業(yè)人員提供一站式會計職業(yè)發(fā)展方案。恒企教育在維護好線下校區(qū)的同時，對傳統(tǒng)辦學理念和模式進行革新，現(xiàn)已為學員、校區(qū)（老師）搭建O2O教學平臺系統(tǒng)。其中，O2O教學服務(wù)形式包括線下面授教學、線上直播課堂、錄播視頻、音頻、6大智能化學習系統(tǒng)和微信自媒體等。
恒企教育依托強大的資源賦能，正在迅速成為一家行業(yè)領(lǐng)先的在線教育機構(gòu)。恒企教育堅守著教育的初心，作為專業(yè)有溫度的教育機構(gòu)，承擔起成為全國職業(yè)教育資源的整合者，全國職業(yè)教育標準的參與者和國際職業(yè)教育的傳播者的社會職責，為全國的教育事業(yè)貢獻的能量。
- 師資力量
- CMA講師-余老師Kroos
大型500強企業(yè)現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)。
榮獲IMA全球高分獎的總監(jiān)級講師。
羅老師-P2
美國東北大學金融和管理碩士、美國管理會計師（CMA）、國際化證書雙語課程教學經(jīng)驗、中山大學管理會計精英班講師；授課風格：雷厲風行、直擊考點。
- 特色優(yōu)勢
- CMA考證之P1高效班-助學員通關(guān)CMA-P1考試，離順利拿證更進一步
CMA考證之P2高效班-助學員通關(guān)CMA-P2考試，成功拿證提升職場價值。
CMA優(yōu)勢：
考試方面1、較靈活，重實操CMA考試不只講理論，CMA考試比較注重實操，理論結(jié)合實際，考的是實際的應(yīng)用，內(nèi)容覆蓋的范圍較廣泛，被譽為miniMBA。2、考期短一年之內(nèi)學員就可以考下來認證證書，每年有三...
證書方面1、CMA證書具有實用性2、CMA不僅包含了財務(wù)方面的知識，而且涵蓋了一整套的管理知識體系，能為企業(yè)發(fā)展、運營提供...
就業(yè)方面1、CMA能為企業(yè)創(chuàng)造價值CMA不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域思維模式。
- 行業(yè)趨勢
- 管理會計是注重企業(yè)經(jīng)營決策，企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士也都很適合學習CMA，如CEO、行政總監(jiān)、董秘、市場營銷人士、供應(yīng)鏈管理人士等。CMA持證者擁有為企業(yè)創(chuàng)造財富的價值，所以升職加薪也是經(jīng)常的事情。據(jù)統(tǒng)計，CMA持證者基本上都是中高管理人員，薪資待遇也達到了15.5萬美元左右，且每年有5%-15%的漲幅空間。
500強企業(yè)比如CMA的合作伙伴華為、強生等更是把CMA認證作為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的最佳標準�？梢�，CMA在全國的傳播和推廣，必將重新定位財務(wù)職能、顛覆全國企業(yè)財務(wù)管理的理念和架構(gòu)，成為未來財會人才的衡量標準。
- 培訓學習資料
- CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測知識點：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財務(wù)報告決策知識點
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對企業(yè)所處行業(yè)，競爭對手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標、評估實現(xiàn)目標需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進和解決問題的方法。表面是高級管理層的責任，但是企業(yè)每個成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點：
為預(yù)算提供重要的方向和目標
幫助企業(yè)達到良好的財務(wù)和非財務(wù)的資源配置
提供了財務(wù)和非財務(wù)績效考核的基礎(chǔ)
提供了一個分析威脅和機遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競爭力
為處理新形勢提供了指導
提供了一個將戰(zhàn)略、分項目標、營業(yè)計劃等傳達到各個管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時間和財力
基于預(yù)測的規(guī)劃并不是精確的科學，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競爭性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競爭性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境，競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭者，消費者，法律法規(guī)的變化都會導致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準備對于一個有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競爭力、行業(yè)趨勢和競爭，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會問題，全球化趨勢、新興市場和非全國組織機構(gòu)。
波特的五因素模型
新競爭對手的進入--進入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價能力--談判杠桿，價格敏感程度
供應(yīng)商的議價能力
現(xiàn)有競爭對手的競爭--競爭結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競爭對手戰(zhàn)略和目標多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評估的五個步驟：
確認核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競爭性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對確保公司掌握資源、技能和方法實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個識別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢與機遇進行匹配，用機遇降低劣勢，用優(yōu)勢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標和行動計劃
長期愿景、使命、總體目標和分項目標--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標和分項目標通過正式文本表達出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對組織未來成就的指導性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價值來塑造
總體目標--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)目標-戰(zhàn)略目標由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項目標--把戰(zhàn)術(shù)目標層層分解，落實到個職能，支持總體目標完成
分項目標的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實現(xiàn)的(Realistic)，時間確定的(Timely)。
平衡計分卡--公司采取平衡計分卡建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標和短期行動之間的聯(lián)系。它能夠促成一個成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機時刻提供必要的指導
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競爭對手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟環(huán)境(Economy)，社會/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對手分析，關(guān)注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團增長/占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對業(yè)務(wù)量進行分級，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環(huán)境中保持較高市場占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(問題小孩)：問號類業(yè)務(wù)市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長，低速增長的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時存在。
CMA考試常見知識點：租賃
租賃：資產(chǎn)所有者(出租方)授予另一方(承租方)在某一時期內(nèi)使用該資產(chǎn)的權(quán)利，并因此獲得一定報酬的法律合同。
主要特征：
1.約束承租人支付租賃合同約定的支付。
2.可采用各種形式：
經(jīng)營性租賃：短期、可撤銷租賃，出租人承擔所有權(quán)風險
主要特征：融資性租賃(也稱全部收回租賃或資本租賃)：通常不可撤銷、租期內(nèi)全部支付(攤銷)、承租人擔負風險。也就是，承租人擔負維修、保險和納稅的責任。
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