溫州有沒有CMA考試培訓的培訓班
發(fā)布時間：2023/8/10 13:51:32 更新時間：2023/8/10 13:57:04
- 溫州有沒有CMA考試培訓的培訓班 - 招生簡章
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- 學校介紹
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恒企教育集團是一家以實戰(zhàn)型會計人才培訓為核心，集財務研究、財務課程開發(fā)、財務管理咨詢、財務書刊編撰、財務應用知識推廣為一體的集團化教育機構(gòu)。2002年，廣州恒企教育信息咨詢有限公司起步于廣西柳州，自成立之初，恒企即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場定位，開拓以就業(yè)為導向，以會計實戰(zhàn)為獨特核心的培訓平臺，建立“真賬實操+強化訓練+就業(yè)推薦+手把手指導+終生就業(yè)輔導”的全景式人才培養(yǎng)服務模式，專注于為全國會計行業(yè)培養(yǎng)真正實用的會計精英人才。
恒企教育，以會計實戰(zhàn)為獨特核心的培訓平臺，建立真賬實操+強化訓練+就業(yè)推薦+手把手指導+終生就業(yè)輔導”的全景式人才培養(yǎng)服務模式，專注于為全國會計行業(yè)培養(yǎng)真正實用的會計精英人才。直堅持志存高遠，行于仁德，成于精藝”的理念，倡導“鑄實力，創(chuàng)先鋒，育英才”的品牌戰(zhàn)略，演繹“會計培訓專家的品牌形象。
- 師資力量
- 羅老師-P2
美國東北大學金融和管理碩士、美國管理會計師（CMA）、國際化證書雙語課程教學經(jīng)驗、中山大學管理會計精英班講師；授課風格：雷厲風行、直擊考點。
CMA講師-王老師Maggie
擁有3大行業(yè)20年500強財務工作經(jīng)驗。
平安集團CMA內(nèi)訓特邀講師。
- 特色優(yōu)勢
- CMA（美國注冊管理會計師）無憂輕學班-助學員通關CMA考試，拿下資格證書獲得職場加持
CMA精品班-這是一門涵蓋CMAP1和P2的全科課程，旨在幫助學員順利通過CMA考試。
優(yōu)勢特色
超強的師資力量：
我們有經(jīng)驗最豐富的注冊會計師、高級會計師以及直接聘請的一線企業(yè)的財務總監(jiān)(CFO)、高級財務主管親自為您授課，你肯定能學好!
中心課程設置完備，本中心研發(fā)部還開發(fā)有相當?shù)淖跃幗滩�，幫助學員更深入理解
課程包括多種行業(yè)做賬流程，會計專家親手精心編制學員實習教材，實操性強。
十八大教學網(wǎng)點分布整個湖北省(并且還在擴大中)，各大校區(qū)學員可以方便就近入學
在會計中心任一校區(qū)報名，均可在其他校區(qū)聽課，更方便學員節(jié)省寶貴的學習時間。
- 行業(yè)趨勢
- 在全國，IMA首份全國區(qū)財會人員薪資調(diào)查報告顯示：持有CMA認證的會員的平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。在外企招聘市場上，CMA是招聘財務經(jīng)理、財務總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強有力“敲門磚”。
CMA老師表示，引進至今，國資委已經(jīng)連續(xù)多年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財務人員進行CMA培訓，CMA已經(jīng)被國資委列為財務高管人員指定培訓課程，已經(jīng)納入全國高級管理人才考評體系。全國總會計師協(xié)會也發(fā)布了有關CMA學習培訓的紅頭文件，并同時設立了CMA認證項目培訓管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA。
- 培訓學習資料
- CMA知識點：經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期定義
經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期定義
經(jīng)營周期是指從獲取所需的商品和服務起，到銷售及其之后的收賬中最終到取得現(xiàn)金為止的時間間隔。
公式：經(jīng)營周期＝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
現(xiàn)金周期是指從為采購支付現(xiàn)金到收回由于銷售商品或服務所產(chǎn)生的應收賬款所需要的時間，也被稱為現(xiàn)金循環(huán)周期。
公式：現(xiàn)金周期=經(jīng)營周期-應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
CMA考試重要知識點：績效管理相關公式整理
1.靜態(tài)預算差異的分解
靜態(tài)預算差異＝實際結(jié)果－靜態(tài)預算
＝（實際結(jié)果－彈性預算）＋（彈性預算－靜態(tài)預算）
＝彈性預算差異＋銷售量差異
彈性預算差異＝價格差異＋數(shù)量差異
2.直接材料、直接人工的價格差異
直接材料價格差異＝（直接材料的實際單價―直接材料的預算單價）×直接材料的實際投入量
直接人工工資率差異＝直接人工的實際工時×（實際單位工時工資率―預算單位工時工資率）
3.直接材料、直接人工的效率（數(shù)量）差異
直接材料數(shù)量差異＝（直接材料的實際投入量―實際產(chǎn)量下直接材料的預算投入量）×直接材料的預算單價
直接人工效率差異＝（直接人工的實際工時―實際產(chǎn)量下直接人工的預算工時）×直接人工的預算工資率
4.變動間接費用的開支（價格）差異和效率（用量）差異
（1）變動間接費用開支（價格）差異
＝（實際變動間接費用分配率―標準變動間接費用分配率）×成本動因的實際數(shù)量
（2）變動間接費用效率（用量）差異
＝（成本動因的實際數(shù)量－實際產(chǎn)量下成本動因的標準數(shù)量）×標準變動間接費用分配率
5.固定間接費用開支差異與產(chǎn)量差異
開支差異＝實際固定間接費用－靜態(tài)預算固定間接費用
產(chǎn)量差異＝靜態(tài)預算固定間接費用－分攤的固定間接費用
其中：分攤的固定間接費用＝實際數(shù)量×單位產(chǎn)品標準固定間接費用分攤率
總固定間接費用差異＝開支差異＋產(chǎn)量差異
＝實際固定間接費用－分攤的固定間接費用
6.銷量差異、銷售組合差異和銷售數(shù)量差異
銷售組合差異＝（該產(chǎn)品的實際銷售組合比率－該產(chǎn)品的預算銷售組合比率）×實際銷售總量×該產(chǎn)品的預算單位標準邊際貢獻
銷售數(shù)量差異＝（實際銷售總量－預算銷售總量）×該產(chǎn)品的預算銷售組合比率×該產(chǎn)品的預算單位標準邊際貢獻
銷量差異＝銷售組合差異＋銷售數(shù)量差異
7.
邊際貢獻＝銷售收入－所有變動成本
可控部門貢獻＝邊際貢獻－由部門經(jīng)理控制的固定成本
部門營業(yè)利潤＝可控部門貢獻－不可控的固定成本
8.
投資回報率（ROI）＝利潤/資產(chǎn)
＝利潤/銷售額×銷售額/資產(chǎn)
＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
剩余收益（RI）＝利潤－投資金額×資本回報率。
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