渭南CMA考試培訓(xùn)要多少錢
發(fā)布時間：2024/4/11 16:14:52 更新時間：2024/4/11 16:21:06
- 渭南CMA考試培訓(xùn)要多少錢 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育依托強(qiáng)大的資源賦能，正在迅速成為一家行業(yè)領(lǐng)先的在線教育機(jī)構(gòu)。恒企教育堅守著教育的初心，作為專業(yè)有溫度的教育機(jī)構(gòu)，承擔(dān)起成為全國職業(yè)教育資源的整合者，全國職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)的參與者和國際職業(yè)教育的傳播者的社會職責(zé)，為全國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)的能量。
恒企，全國會計培訓(xùn)明細(xì)品牌，專注于會計培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)
2003年，恒企教育順應(yīng)國內(nèi)市場發(fā)展大勢所趨，正式誕生。
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北京工商大學(xué)碩士、美國管理會計師（CMA）、上市公司財務(wù)經(jīng)理、國際化證書雙語課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
CMA講師-王老師Maggie
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平安集團(tuán)CMA內(nèi)訓(xùn)特邀講師。
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CMA優(yōu)勢：
考試方面1、較靈活，重實(shí)操CMA考試不只講理論，CMA考試比較注重實(shí)操，理論結(jié)合實(shí)際，考的是實(shí)際的應(yīng)用，內(nèi)容覆蓋的范圍較廣泛，被譽(yù)為miniMBA。2、考期短一年之內(nèi)學(xué)員就可以考下來認(rèn)證證書，每年有三...
證書方面1、CMA證書具有實(shí)用性2、CMA不僅包含了財務(wù)方面的知識，而且涵蓋了一整套的管理知識體系，能為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營提供...
就業(yè)方面1、CMA能為企業(yè)創(chuàng)造價值CMA不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域思維模式。
- 行業(yè)趨勢
- 管理會計是注重企業(yè)經(jīng)營決策，企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士也都很適合學(xué)習(xí)CMA，如CEO、行政總監(jiān)、董秘、市場營銷人士、供應(yīng)鏈管理人士等。CMA持證者擁有為企業(yè)創(chuàng)造財富的價值，所以升職加薪也是經(jīng)常的事情。據(jù)統(tǒng)計，CMA持證者基本上都是中高管理人員，薪資待遇也達(dá)到了15.5萬美元左右，且每年有5%-15%的漲幅空間。
CMA的知識體系里包含了財務(wù)、管理、市場、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，持證者可以通過對市場的調(diào)查以及對企業(yè)各部門、員工、流程的把控來為績效管理、風(fēng)險評估、成本控制提供有效的管理，還能通過財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)決策等內(nèi)容來為管理層提供戰(zhàn)略決策的支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測知識點(diǎn)：預(yù)算相關(guān)概念
CMA考試P1章外部財務(wù)報告決策知識點(diǎn)
預(yù)算相關(guān)概念
預(yù)算：預(yù)算是一個實(shí)體的營運(yùn)計劃和控制工具，主要是定量目標(biāo)，而非定性目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算為損益、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況設(shè)定了具體目標(biāo)
預(yù)算過程包括預(yù)算編制和預(yù)算控制。
預(yù)算控制目的：使預(yù)算預(yù)測性更強(qiáng)，協(xié)調(diào)各相關(guān)方及相關(guān)運(yùn)營活動，分析差異，向責(zé)任方提供反饋。
預(yù)算控制中目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)合理，可以激勵員工。
預(yù)算作為企業(yè)四種工具：規(guī)劃工具，溝通和協(xié)調(diào)工具，監(jiān)控工具，評估工具。
規(guī)劃工具：計劃未來，規(guī)劃預(yù)期。鼓勵不同角度的新思想新思路。制定既定目標(biāo)并提供行動框架。使具體業(yè)務(wù)計劃富有前瞻性。
溝通工具：各部門可以互相溝通各自計劃與需要;使各部門協(xié)調(diào)合作成為必須;使組織目標(biāo)有效傳達(dá)給每個組織成員。
監(jiān)控工具：設(shè)立了績效指標(biāo)，比較實(shí)際和預(yù)算結(jié)果，可以監(jiān)控整體目標(biāo)和個體目標(biāo)，找到問題和機(jī)會。
評估工具：使管理者和員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;有效評估員工績效。
績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在預(yù)算，而不是歷史數(shù)據(jù)上。原因?yàn)椋?
過去的錯誤和問題可能影響當(dāng)期的績效評估
過去的業(yè)績不一定能揭示未來的結(jié)果
預(yù)算考慮到經(jīng)營環(huán)境的重大變化，而歷史數(shù)據(jù)無法反映
績效評估應(yīng)當(dāng)建立在可控成本基礎(chǔ)上。
可控成本：管理者可以決定是否發(fā)生此成本，或在短期內(nèi)可以改變此成本的大小，如廣告費(fèi)
不可控成本：管理者無法阻止其發(fā)生，或者短期內(nèi)無法影響的成本，如工資，折舊，物業(yè)稅等
用可控成本作為績效評估的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效激勵管理者和員工
成功預(yù)算的特征：戰(zhàn)略一致、流程獨(dú)立、預(yù)算詳細(xì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高層認(rèn)可、審查核準(zhǔn)、績效評估、員工激勵、資源配置、有效內(nèi)控，別老變更，但要靈活。
預(yù)算流程：權(quán)威式預(yù)算(自上而下的預(yù)算)，參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)，混合式預(yù)算法：
權(quán)威式預(yù)算：目標(biāo)好統(tǒng)一，決策好控制、員工不激勵、下級不遵循，時間短花費(fèi)小，小穩(wěn)企業(yè)好使
參與式預(yù)算：戰(zhàn)略放一邊、下往上溝通、員工受激勵、信息更準(zhǔn)確、預(yù)算會松弛，時間比較長，費(fèi)用比較高。經(jīng)營波動企業(yè)好使。
混合式預(yù)算：相互溝通，上為目標(biāo)，下為實(shí)施，上好控制，下能接受上好審查，下負(fù)責(zé)任，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，時間長點(diǎn)，適合大多企業(yè)。
預(yù)算松弛：管理者因?yàn)閮?nèi)心害怕失敗，完不成預(yù)算的心理傾向，而在預(yù)算中給自己留有余地
預(yù)算松弛表現(xiàn)方式：成本預(yù)算高估(費(fèi)用項(xiàng)高估);銷售預(yù)算低估(收入項(xiàng)低估)
如何避免預(yù)算松弛：
高管層制定有一定挑戰(zhàn)的預(yù)算目標(biāo);
嚴(yán)格的預(yù)算審批;
零基預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
管理層以身作則，管理層自己不帶頭預(yù)算松弛
預(yù)算和實(shí)際對比準(zhǔn)確度的獎懲;
職業(yè)操守-誠信
預(yù)算制定或廢除由三方?jīng)Q定：
董事會：審查預(yù)算，予以批準(zhǔn)或退回修改
管理層：對預(yù)算負(fù)有最終責(zé)任，確保每個管理層都能理解并支持預(yù)算，激勵下屬
作出真實(shí)、完整的預(yù)算，避免預(yù)算松弛
預(yù)算委員會：指導(dǎo)預(yù)算編制工作、核準(zhǔn)預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算、檢查結(jié)果，并審查修改的預(yù)算
預(yù)算修正：
一般不要輕易變動
如果定期修改預(yù)算，要確保設(shè)置足夠高的預(yù)算修改門檻
修改時應(yīng)保留原始預(yù)算副本，以便比較
成本標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)和參與式標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)：管理層制定，速度快，導(dǎo)致員工不滿，影響執(zhí)行效果
參與式標(biāo)準(zhǔn)：管理層和相關(guān)各方共同協(xié)調(diào)制定，易被接受，費(fèi)時間和金錢
成本標(biāo)準(zhǔn)：理想標(biāo)準(zhǔn)和基本可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
理想標(biāo)準(zhǔn)：
理想標(biāo)準(zhǔn)和基本可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
理想標(biāo)準(zhǔn)：最佳可能結(jié)果時才能實(shí)現(xiàn);適用于持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理理念。不會激勵
員工
基本可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：受過恰當(dāng)培訓(xùn)的員工按正常速度操作應(yīng)能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)過低，會導(dǎo)致
員工松懈。
成本標(biāo)準(zhǔn)來源：作業(yè)分析;歷史數(shù)據(jù);市場預(yù)期與戰(zhàn)略決策;標(biāo)桿分析
作業(yè)分析：全面徹底，但是費(fèi)用昂貴
歷史數(shù)據(jù)：相對容易，但是無法排除過去的低效的影響，也不能考慮新技術(shù)的影響
標(biāo)桿分析：內(nèi)部外部標(biāo)桿均可。
好處：能夠找到標(biāo)桿進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
壞處：標(biāo)桿對象不一定和自身企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)類似。
CMA考試成績有效期
交了準(zhǔn)入費(fèi)后3年內(nèi)通過兩科，通過了CMA一科，在3年內(nèi)通過另一科考試即可申請取證。若由于學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題而暫時無法申請證書，則兩科成績保留7年，在這7年中只要達(dá)到取證要求并申請證書即可。
考任何一門證書都要講究個時間，CMA也是一樣，盡快通過的好，耽誤的時間越久，考試會越困難，但是并不是說想通過就通過，很多在職的考生因?yàn)闀r間的問題，工作壓力的問題，導(dǎo)致精力不夠，沒辦法一次通過考試，沒關(guān)系，交了準(zhǔn)入費(fèi)后3年內(nèi)通過兩科即可。
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