上海注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)去哪找培訓(xùn)班
發(fā)布時(shí)間：2024/4/12 9:31:26 更新時(shí)間：2024/4/12 9:37:40
- 上海注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)去哪找培訓(xùn)班 - 招生簡(jiǎn)章
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育積極探索教育創(chuàng)新模式，并成功與相關(guān)高校開(kāi)展了“校企合作”，走進(jìn)高校為為學(xué)生提供會(huì)計(jì)實(shí)操課程的全面培訓(xùn)，同時(shí)，恒企專(zhuān)家走進(jìn)多所大學(xué)進(jìn)行大型財(cái)務(wù)專(zhuān)題講座等等，受到廣大學(xué)子的熱捧。
上海恒企教育培訓(xùn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：恒企教育）是國(guó)內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板上市公司開(kāi)元股份（300338）的全資子公司。恒企教育誕生于2002年，多年來(lái)始終堅(jiān)守教育本質(zhì)，秉承“把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢(mèng)想的人”的使命，立足市場(chǎng)人才供需關(guān)系和企業(yè)對(duì)人才的能力結(jié)構(gòu)要求，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)設(shè)不同專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，恒企教育業(yè)務(wù)涵蓋了財(cái)經(jīng)類(lèi)職業(yè)教育、設(shè)計(jì)類(lèi)職業(yè)教育、IT類(lèi)職業(yè)教育、學(xué)歷輔導(dǎo)、職業(yè)資格培訓(xùn)、產(chǎn)教融合、公共培訓(xùn)、高端課程研發(fā)、圖書(shū)文化出版等多個(gè)領(lǐng)域，致力于為社會(huì)培育優(yōu)質(zhì)人才。目前，恒企教育以“自營(yíng)為主、加盟為輔”的連鎖經(jīng)營(yíng)形式，已累計(jì)在全國(guó)24個(gè)省市、150多個(gè)城市開(kāi)辦了近400家網(wǎng)點(diǎn)。
- 師資力量
- 何老師-P1
英國(guó)格拉斯哥大學(xué)會(huì)計(jì)碩士，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中山大學(xué)管理會(huì)計(jì)精英班講師。授課風(fēng)格：繪聲繪色、精彩紛呈。
王老師-P2
暨南大學(xué)金融學(xué)碩士，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA），華南理工大學(xué)廣州學(xué)院優(yōu)秀教師，國(guó)際化證書(shū)雙語(yǔ)課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格：邏輯清晰、簡(jiǎn)單易懂。
- 特色優(yōu)勢(shì)
- CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）無(wú)憂輕學(xué)班-助學(xué)員通關(guān)CMA考試，拿下資格證書(shū)獲得職場(chǎng)加持
CMA精品班-這是一門(mén)涵蓋CMAP1和P2的全科課程，旨在幫助學(xué)員順利通過(guò)CMA考試。
優(yōu)勢(shì)特色
超強(qiáng)的師資力量：
我們有經(jīng)驗(yàn)最豐富的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師以及直接聘請(qǐng)的一線企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、高級(jí)財(cái)務(wù)主管親自為您授課，你肯定能學(xué)好!
中心課程設(shè)置完備，本中心研發(fā)部還開(kāi)發(fā)有相當(dāng)?shù)淖跃幗滩模瑤椭鷮W(xué)員更深入理解
課程包括多種行業(yè)做賬流程，會(huì)計(jì)專(zhuān)家親手精心編制學(xué)員實(shí)習(xí)教材，實(shí)操性強(qiáng)。
十八大教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)分布整個(gè)湖北省(并且還在擴(kuò)大中)，各大校區(qū)學(xué)員可以方便就近入學(xué)
在會(huì)計(jì)中心任一校區(qū)報(bào)名，均可在其他校區(qū)聽(tīng)課，更方便學(xué)員節(jié)省寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間。
- 行業(yè)趨勢(shì)
- 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）旗下資格認(rèn)證，全世界130多個(gè)全國(guó)承認(rèn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)可，就業(yè)升職的敲門(mén)磚，事業(yè)發(fā)展的引擎！CMA在我國(guó)信息、建筑、金融等行業(yè)得到了廣泛推廣和認(rèn)可，它作為國(guó)際財(cái)會(huì)領(lǐng)域三大黃金證書(shū)之一，也被列入央企國(guó)際化人才培訓(xùn)計(jì)劃。目前500強(qiáng)企業(yè)例如：中石化、全國(guó)電信、IBM、海爾集團(tuán)在招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)也優(yōu)先考慮持有CMA認(rèn)證者，眾多獵頭也相應(yīng)爭(zhēng)搶CMA畢業(yè)學(xué)員。
2010年，國(guó)資委下發(fā)紅頭文件到所有央企、國(guó)企，選拔優(yōu)秀人才參加CMA的學(xué)習(xí)并優(yōu)先升職加薪�？傋f(xié)也下文大力推薦學(xué)習(xí)CMA，朗訊，摩托羅拉，日立、北大方正、卡特比勒等公司招聘高級(jí)管理人員明確要求CMA優(yōu)先錄取。
現(xiàn)在很多大公司招聘時(shí)都提到CMA優(yōu)先錄取，包括日立、統(tǒng)一、同方、康明斯、摩托羅拉等等都提到優(yōu)先錄取CMA人才，而且招聘的職位包括財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等一系列高端職位，從這些就可以看出CMA的就業(yè)前景廣闊。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA考點(diǎn)：追蹤股票
CMA考點(diǎn)：追蹤股票
追蹤股票(trackingstocks)也稱(chēng)作“專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的股票”(designerstocks)，是由母公司發(fā)行的專(zhuān)門(mén)跟蹤某一特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)(SBU)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的普通股。追蹤股股東對(duì)該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)和母公司的資產(chǎn)均沒(méi)有索取權(quán)。一旦發(fā)行追蹤股，被跟蹤的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)的所有收人、費(fèi)用和收益均與母公司獨(dú)立，而與所發(fā)行的追蹤股相掛鉤。追蹤股通常用于將具有高成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)從一直在遭受損失的較大母公司中分離出來(lái)。母公司及其股東仍擁有對(duì)被跟蹤的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)的控制權(quán)。
CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策知識(shí)點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對(duì)企業(yè)所處行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進(jìn)和解決問(wèn)題的方法。表面是高級(jí)管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個(gè)成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達(dá)到良好的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源配置
提供了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效考核的基礎(chǔ)
提供了一個(gè)分析威脅和機(jī)遇的方法，解釋說(shuō)明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競(jìng)爭(zhēng)力
為處理新形勢(shì)提供了指導(dǎo)
提供了一個(gè)將戰(zhàn)略、分項(xiàng)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)計(jì)劃等傳達(dá)到各個(gè)管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時(shí)間和財(cái)力
基于預(yù)測(cè)的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會(huì)妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略想法
組織常見(jiàn)的三個(gè)層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動(dòng)態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者，法律法規(guī)的變化都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，全球化趨勢(shì)、新興市場(chǎng)和非全國(guó)組織機(jī)構(gòu)。
波特的五因素模型
新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入--進(jìn)入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買(mǎi)方的議價(jià)能力--談判杠桿，價(jià)格敏感程度
供應(yīng)商的議價(jià)能力
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)--競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評(píng)估的五個(gè)步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來(lái)潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國(guó)際分部或者銷(xiāo)售子公司，跨國(guó)公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對(duì)確保公司掌握資源、技能和方法實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個(gè)識(shí)別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識(shí)別方法，組織通過(guò)SWOT分析來(lái)為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱(chēng)為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過(guò)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行匹配，用機(jī)遇降低劣勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢(shì)，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點(diǎn)：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評(píng)估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問(wèn)題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
長(zhǎng)期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長(zhǎng)期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)通過(guò)正式文本表達(dá)出來(lái)
長(zhǎng)期愿景--公司的愿景聲明是對(duì)組織未來(lái)成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價(jià)值來(lái)塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達(dá)到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱(chēng)責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門(mén)制定
分項(xiàng)目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)職能，支持總體目標(biāo)完成
分項(xiàng)目標(biāo)的具體要求，由英語(yǔ)SMART來(lái)表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實(shí)現(xiàn)的(Realistic)，時(shí)間確定的(Timely)。
平衡計(jì)分卡--公司采取平衡計(jì)分卡建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動(dòng)之間的聯(lián)系。它能夠促成一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時(shí)間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機(jī)時(shí)刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來(lái)分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)，社會(huì)/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競(jìng)爭(zhēng)分析--競(jìng)爭(zhēng)分析又稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，關(guān)注組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)
波士頓咨詢集團(tuán)增長(zhǎng)/占有率矩陣
組織按照市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分級(jí)，并將其分成：
錢(qián)牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場(chǎng)占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門(mén)不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來(lái)維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
明星(保持)：指在高速增長(zhǎng)環(huán)境中保持較高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問(wèn)號(hào)(問(wèn)題小孩)：?jiǎn)柼?hào)類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率較低，但有較高的增長(zhǎng)潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，并有潛力獲得市場(chǎng)份額成為明星
“高速增長(zhǎng)的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時(shí)存在。
- 上海CMA培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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- 由于CMA中文考試實(shí)行筆試，所以確認(rèn)函上的地址不是最后地址，最終考試地址會(huì)在之后的準(zhǔn)考證上顯示并以電 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- 2007年7月美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA啟動(dòng)中文CMA考試。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- CMA英文考試每年有三個(gè)考試窗口(1/2月，5/6月，9/10月)。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- CMA在全國(guó)，北京、上海、、哈爾濱、南京、西安、長(zhǎng)沙等地都有考點(diǎn)。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- 2012年12月1日，兩門(mén)結(jié)構(gòu)CMA中文考試正式開(kāi)考。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
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- 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA是全球頂級(jí)的管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- CMA認(rèn)證提供英文和中文兩種考試語(yǔ)言，是提供中文考試的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，幫助全國(guó)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人士掌握管 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- CMA考試不僅僅涉及到財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，而且涵蓋了整個(gè)管理知識(shí)體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
- 注冊(cè)CMA英文考試的考生，需通過(guò)IMA英文網(wǎng)站進(jìn)行考試注冊(cè)。 （2024/4/12學(xué)習(xí)專(zhuān)題）
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達(dá)州恒企會(huì)計(jì)CMA培（達(dá)州）
長(zhǎng)沙恒企會(huì)計(jì)CMA培（長(zhǎng)沙）
綿陽(yáng)恒企會(huì)計(jì)CMA培（綿陽(yáng)）
