【問答】清遠注冊管理會計師考試培訓(xùn)班報名手續(xù)
問題分類：八四問吧
問題具體描述：
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時間：2023/2/6 19:18:21
來自報名在線網(wǎng)（Edu84.COM）熱心網(wǎng)友清遠恒企會計CMA培訓(xùn)許老師的專業(yè)回答：
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- 學(xué)校介紹
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目前，恒企教育以“自營為主、加盟為輔”的連鎖經(jīng)營形式，已累計在全國24個省市、150多個城市開辦了近400家網(wǎng)點。
2002年，恒企教育起步于廣西柳州，自成立之初，恒企即毅然擯棄以考證為主的傳統(tǒng)市場定位，開拓以就業(yè)為導(dǎo)向。如今近百所校區(qū)遍布全國各省市，廣東、廣西、湖南、江西、四川、海南、貴州、安徽、江蘇、陜西、內(nèi)蒙古、重慶……所有校區(qū)皆統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，成為會計培訓(xùn)行業(yè)中連鎖發(fā)展模式的領(lǐng)頭羊。恒企教育專家團隊在專業(yè)著述上業(yè)績斐然，累計出版高校專業(yè)教程多部，包括《實用涉稅會計》《稅務(wù)會計實操》《會計電算化》《財務(wù)會計》《管理會計》等，此外，在全國一級財務(wù)專刊上發(fā)表論文二十余篇。
- 師資力量
- CMA講師-Marshal老師
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全國曾部IMA官方推薦CMA備考教材主編。
IMA協(xié)會CMA認(rèn)證講師特邀培訓(xùn)官。
何老師-P1
英國格拉斯哥大學(xué)會計碩士，美國管理會計師（CMA），注冊會計師（CPA），中山大學(xué)管理會計精英班講師。授課風(fēng)格：繪聲繪色、精彩紛呈。
- 特色優(yōu)勢
- 優(yōu)勢特色
超強的師資力量：
我們有經(jīng)驗最豐富的注冊會計師、高級會計師以及直接聘請的一線企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)(CFO)、高級財務(wù)主管親自為您授課，你肯定能學(xué)好!
中心課程設(shè)置完備，本中心研發(fā)部還開發(fā)有相當(dāng)?shù)淖跃幗滩�，幫助學(xué)員更深入理解
課程包括多種行業(yè)做賬流程，會計專家親手精心編制學(xué)員實習(xí)教材，實操性強。
十八大教學(xué)網(wǎng)點分布整個湖北省(并且還在擴大中)，各大校區(qū)學(xué)員可以方便就近入學(xué)
在會計中心任一校區(qū)報名，均可在其他校區(qū)聽課，更方便學(xué)員節(jié)省寶貴的學(xué)習(xí)時間。
CMA優(yōu)勢：
考試方面1、較靈活，重實操CMA考試不只講理論，CMA考試比較注重實操，理論結(jié)合實際，考的是實際的應(yīng)用，內(nèi)容覆蓋的范圍較廣泛，被譽為miniMBA。2、考期短一年之內(nèi)學(xué)員就可以考下來認(rèn)證證書，每年有三...
證書方面1、CMA證書具有實用性2、CMA不僅包含了財務(wù)方面的知識，而且涵蓋了一整套的管理知識體系，能為企業(yè)發(fā)展、運營提供...
就業(yè)方面1、CMA能為企業(yè)創(chuàng)造價值CMA不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域思維模式。
- 行業(yè)趨勢
- 管理會計是未來財務(wù)發(fā)展的趨勢，具有不可替代性
面臨來自智能機器人的競爭，共享經(jīng)濟的威脅，區(qū)塊鏈與AI的發(fā)展，會計人不得再像以前一樣做一個只會記賬算賬的"賬房先生"。而是要適應(yīng)時代的發(fā)展，如今一些小微企業(yè)已經(jīng)全面的實行代理記賬，中大型企業(yè)建立財務(wù)共享中心，從而對高端會計人才需求加大，以后全國和企業(yè)會對會計行業(yè)對基礎(chǔ)會計崗位的需求將會不斷地減少，更加鼓勵更多高端會計人才的產(chǎn)生。CMA持證者則不會受到威脅，因為畢竟機器不是人類，無法為公司提出解決方案，提供戰(zhàn)略支持。
CMA考試含金量是有目共睹的，CMA與CFA、USCPA一起被稱為全球財經(jīng)領(lǐng)域最權(quán)威的三大黃金認(rèn)證。2009年，是由全國外專局引進全國。剛登陸全國就被財政部、國資委、商務(wù)部、總會計師協(xié)會等16大機構(gòu)列入全國重點人才培養(yǎng)計劃。CMA證書是CEO、CFO的強有力敲門磚，CMA含金量非常高，被全國、國企、外企等認(rèn)可。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測知識點：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財務(wù)報告決策知識點
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對企業(yè)所處行業(yè)，競爭對手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評估實現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進和解決問題的方法。表面是高級管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達到良好的財務(wù)和非財務(wù)的資源配置
提供了財務(wù)和非財務(wù)績效考核的基礎(chǔ)
提供了一個分析威脅和機遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競爭力
為處理新形勢提供了指導(dǎo)
提供了一個將戰(zhàn)略、分項目標(biāo)、營業(yè)計劃等傳達到各個管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時間和財力
基于預(yù)測的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競爭性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競爭性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境，競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭者，消費者，法律法規(guī)的變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備對于一個有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競爭力、行業(yè)趨勢和競爭，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會問題，全球化趨勢、新興市場和非全國組織機構(gòu)。
波特的五因素模型
新競爭對手的進入--進入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價能力--談判杠桿，價格敏感程度
供應(yīng)商的議價能力
現(xiàn)有競爭對手的競爭--競爭結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競爭對手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評估的五個步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競爭性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對確保公司掌握資源、技能和方法實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個識別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢與機遇進行匹配，用機遇降低劣勢，用優(yōu)勢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動計劃
長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)通過正式文本表達出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對組織未來成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價值來塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實到個職能，支持總體目標(biāo)完成
分項目標(biāo)的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實現(xiàn)的(Realistic)，時間確定的(Timely)。
平衡計分卡--公司采取平衡計分卡建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動之間的聯(lián)系。它能夠促成一個成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機時刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競爭對手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟環(huán)境(Economy)，社會/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對手分析，關(guān)注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團增長/占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對業(yè)務(wù)量進行分級，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環(huán)境中保持較高市場占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(問題小孩)：問號類業(yè)務(wù)市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長，低速增長的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時存在。
CMA考前備考技巧
時間規(guī)劃明確
同學(xué)們可以根據(jù)自己平�？梢阅贸龅臅r間的長短，規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)進度，以及跟進老師課程的更新進度。只有在時間上有了明確的規(guī)劃，才可在學(xué)習(xí)中清晰的條理。這樣在學(xué)習(xí)中有了明確的學(xué)習(xí)方向，知道先去做那些，后面有可以去做那些。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，考試之前你已經(jīng)學(xué)完全部的知識點，也有足夠的時間去鞏固掌握不是很好的知識點或是考點。
掌握知識點
一定要把知識吃透，可以做到熟練運用，要做到這一點并不容易，其前提是牢固地掌握基礎(chǔ)知識，在此基礎(chǔ)上，對知識進行橫向比較，找出各稅種的差異和共同點，這樣才能事半功倍。
回顧與總結(jié)
CMA的考試科目只有兩個，但是它涵蓋的內(nèi)容卻并不少。往往在剛開始學(xué)習(xí)的時候?qū)W習(xí)一遍或者兩遍覺得自己真的理解了。是真的理解了嗎，還是當(dāng)時理解了呢？但是不管當(dāng)時掌握的有多好，多牢固，等復(fù)習(xí)完整本教材，進行二次回顧的時候，就傻眼了，之前所學(xué)的差不多已經(jīng)忘記了近一半，二次復(fù)習(xí)也不再是復(fù)習(xí)了，而是再次的學(xué)習(xí)。復(fù)習(xí)完一個章節(jié)之后，要適時回顧前一個章節(jié)的內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)新知識邊鞏固舊知識，只有這樣，才能始終處于持續(xù)記憶的狀態(tài)，知識才不容易遺忘。
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- 清遠CMA培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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- 中文CMA的面世，恰恰滿足了這些財務(wù)管理人員的需要。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- 2007年7月美國管理會計師協(xié)會IMA啟動中文CMA考試。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證項目幫助我們辨認(rèn)出那些具有很強專業(yè)技能，同時又擁有高水準(zhǔn)職業(yè)道德的財會人才。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA新考綱兩門考試的先后順序可由考生自行決定（根據(jù)考生意愿，兩門考試可在同一天進行）。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證是對會計和財務(wù)專業(yè)人士的權(quán)威鑒定。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- 2011年8月，IMA宣布對中文版CMA考試內(nèi)容進行改革，兩門考試內(nèi)容更加貼近當(dāng)今企業(yè)財務(wù)團隊的實際 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA考試不僅僅涉及到財會方面的知識，而且涵蓋了整個管理知識體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證能幫助持證者職業(yè)發(fā)展，保持高水準(zhǔn)的職業(yè)道德要求。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- CMA客觀的評估了學(xué)員在管理會計及財務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識、實踐技能、職業(yè)道德 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
- 新制CMA考試仍采用英文計算機考試（閉卷）。 （2023/2/6學(xué)習(xí)專題）
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