昆明CMA培訓(xùn)長(zhǎng)期培訓(xùn)班報(bào)名
發(fā)布時(shí)間：2024/5/7 10:34:36 更新時(shí)間：2024/5/7 10:42:15
- 昆明CMA培訓(xùn)長(zhǎng)期培訓(xùn)班報(bào)名 - 招生簡(jiǎn)章
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育（開元股份：300338），全稱為上海恒企教育培訓(xùn)有限公司，品牌發(fā)源于2002年。2017年2月，恒企教育正式獲得全國證監(jiān)會(huì)批文成功重組上市。
恒企教育是一家提供先進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)、為各行業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才的O2O會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其研發(fā)的7大課程教材相繼獲全國著作權(quán)，與多所高等院校形成學(xué)歷業(yè)務(wù)合作。2016年恒企獲“AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國315質(zhì)量服務(wù)客戶滿意誠信企業(yè)”“具有競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)品牌”“全國著名品牌”、“百度金融教育信貸合作伙伴”、“守合同重信用企業(yè)”、“重視人才發(fā)展較佳企業(yè)”等殊榮。
- 師資力量
- CMA講師-Marshal老師
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全國曾部IMA官方推薦CMA備考教材主編。
IMA協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師特邀培訓(xùn)官。
羅老師-P2
美國東北大學(xué)金融和管理碩士、美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）、國際化證書雙語課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、中山大學(xué)管理會(huì)計(jì)精英班講師；授課風(fēng)格：雷厲風(fēng)行、直擊考點(diǎn)。
- 特色優(yōu)勢(shì)
- 獨(dú)特的教學(xué)模式：
雙師體系，全程督導(dǎo)
案例式教學(xué)，學(xué)有所用
靈活高互動(dòng)強(qiáng)的翻轉(zhuǎn)課堂
仁和資深講師：CMA講師全都具備IMA頒發(fā)的CMA講師培訓(xùn)項(xiàng)目證書
完善的教學(xué)體系：
定制計(jì)劃，各階段穩(wěn)步提升
階段測(cè)試，強(qiáng)化復(fù)習(xí)
考前模擬，沖刺提分
先進(jìn)的教輔工具：
O2O智能教學(xué)平臺(tái)
手機(jī)APP
多終端隨時(shí)學(xué)習(xí)提升
全方位貼心服務(wù)：
答疑解惑服務(wù)
CMA學(xué)習(xí)督導(dǎo)
推薦就業(yè)服務(wù)
社交人脈圈累積。
EP智能網(wǎng)課、周末面授班、寒/暑假集訓(xùn)班、CMA不過退費(fèi)班、大學(xué)生CMA精英計(jì)劃。
- 行業(yè)趨勢(shì)
- CMA老師表示，引進(jìn)至今，國資委已經(jīng)連續(xù)多年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA培訓(xùn)，CMA已經(jīng)被國資委列為財(cái)務(wù)高管人員指定培訓(xùn)課程，已經(jīng)納入全國高級(jí)管理人才考評(píng)體系。全國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件，并同時(shí)設(shè)立了CMA認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會(huì)員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA。
在全國，IMA首份全國區(qū)財(cái)會(huì)人員薪資調(diào)查報(bào)告顯示：持有CMA認(rèn)證的會(huì)員的平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。在外企招聘市場(chǎng)上，CMA是招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA知識(shí)點(diǎn)：常見的永久性差異
當(dāng)有些項(xiàng)目可以計(jì)入稅前的會(huì)計(jì)收益但無法計(jì)入應(yīng)稅收益，或是能包括在應(yīng)稅收益中但排除在會(huì)計(jì)收益之外。此時(shí)，應(yīng)稅收益與會(huì)計(jì)收益會(huì)差生差異，而且這個(gè)差異在未來也不會(huì)抵銷，即永久性差異。
永久性差異不會(huì)產(chǎn)生遞延所得稅。
常見的永久性差異：
1、實(shí)際稅率變更；
2、收到的股利抵扣；
3、全國債券利息收入（稅法不確認(rèn)）；
4、全國稅收豁免；
5、罰金（稅法不抵扣。
CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策知識(shí)點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對(duì)企業(yè)所處行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進(jìn)和解決問題的方法。表面是高級(jí)管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個(gè)成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達(dá)到良好的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源配置
提供了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效考核的基礎(chǔ)
提供了一個(gè)分析威脅和機(jī)遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競(jìng)爭(zhēng)力
為處理新形勢(shì)提供了指導(dǎo)
提供了一個(gè)將戰(zhàn)略、分項(xiàng)目標(biāo)、營業(yè)計(jì)劃等傳達(dá)到各個(gè)管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時(shí)間和財(cái)力
基于預(yù)測(cè)的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會(huì)妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個(gè)層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動(dòng)態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競(jìng)爭(zhēng)者，消費(fèi)者，法律法規(guī)的變化都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會(huì)問題，全球化趨勢(shì)、新興市場(chǎng)和非全國組織機(jī)構(gòu)。
波特的五因素模型
新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入--進(jìn)入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價(jià)能力--談判杠桿，價(jià)格敏感程度
供應(yīng)商的議價(jià)能力
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)--競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評(píng)估的五個(gè)步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競(jìng)爭(zhēng)性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對(duì)確保公司掌握資源、技能和方法實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個(gè)識(shí)別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識(shí)別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行匹配，用機(jī)遇降低劣勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢(shì)，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點(diǎn)：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評(píng)估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
長(zhǎng)期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長(zhǎng)期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)通過正式文本表達(dá)出來
長(zhǎng)期愿景--公司的愿景聲明是對(duì)組織未來成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價(jià)值來塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達(dá)到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項(xiàng)目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)職能，支持總體目標(biāo)完成
分項(xiàng)目標(biāo)的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實(shí)現(xiàn)的(Realistic)，時(shí)間確定的(Timely)。
平衡計(jì)分卡--公司采取平衡計(jì)分卡建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動(dòng)之間的聯(lián)系。它能夠促成一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時(shí)間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機(jī)時(shí)刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)，社會(huì)/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競(jìng)爭(zhēng)分析--競(jìng)爭(zhēng)分析又稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，關(guān)注組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)
波士頓咨詢集團(tuán)增長(zhǎng)/占有率矩陣
組織按照市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分級(jí)，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場(chǎng)占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
明星(保持)：指在高速增長(zhǎng)環(huán)境中保持較高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(hào)(問題小孩)：?jiǎn)柼?hào)類業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率較低，但有較高的增長(zhǎng)潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，并有潛力獲得市場(chǎng)份額成為明星
“高速增長(zhǎng)的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時(shí)存在。
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