昆明CMA培訓(xùn)長期培訓(xùn)班報名
發(fā)布時間：2024/5/7 10:34:36 更新時間：2024/5/7 10:42:15
- 昆明CMA培訓(xùn)長期培訓(xùn)班報名 - 招生簡章
-
- 學(xué)校介紹
-
恒企教育（開元股份：300338），全稱為上海恒企教育培訓(xùn)有限公司，品牌發(fā)源于2002年。2017年2月，恒企教育正式獲得全國證監(jiān)會批文成功重組上市。
恒企教育是一家提供先進(jìn)會計技術(shù)、為各行業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型會計人才的O2O會計培訓(xùn)機構(gòu)。其研發(fā)的7大課程教材相繼獲全國著作權(quán)，與多所高等院校形成學(xué)歷業(yè)務(wù)合作。2016年恒企獲“AAA級信用企業(yè)”、“全國315質(zhì)量服務(wù)客戶滿意誠信企業(yè)”“具有競爭力行業(yè)品牌”“全國著名品牌”、“百度金融教育信貸合作伙伴”、“守合同重信用企業(yè)”、“重視人才發(fā)展較佳企業(yè)”等殊榮。
- 師資力量
- CMA講師-Marshal老師
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全國曾部IMA官方推薦CMA備考教材主編。
IMA協(xié)會CMA認(rèn)證講師特邀培訓(xùn)官。
羅老師-P2
美國東北大學(xué)金融和管理碩士、美國管理會計師（CMA）、國際化證書雙語課程教學(xué)經(jīng)驗、中山大學(xué)管理會計精英班講師；授課風(fēng)格：雷厲風(fēng)行、直擊考點。
- 特色優(yōu)勢
- 獨特的教學(xué)模式：
雙師體系，全程督導(dǎo)
案例式教學(xué)，學(xué)有所用
靈活高互動強的翻轉(zhuǎn)課堂
仁和資深講師：CMA講師全都具備IMA頒發(fā)的CMA講師培訓(xùn)項目證書
完善的教學(xué)體系：
定制計劃，各階段穩(wěn)步提升
階段測試，強化復(fù)習(xí)
考前模擬，沖刺提分
先進(jìn)的教輔工具：
O2O智能教學(xué)平臺
手機APP
多終端隨時學(xué)習(xí)提升
全方位貼心服務(wù)：
答疑解惑服務(wù)
CMA學(xué)習(xí)督導(dǎo)
推薦就業(yè)服務(wù)
社交人脈圈累積。
EP智能網(wǎng)課、周末面授班、寒/暑假集訓(xùn)班、CMA不過退費班、大學(xué)生CMA精英計劃。
- 行業(yè)趨勢
- CMA老師表示，引進(jìn)至今，國資委已經(jīng)連續(xù)多年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財務(wù)人員進(jìn)行CMA培訓(xùn)，CMA已經(jīng)被國資委列為財務(wù)高管人員指定培訓(xùn)課程，已經(jīng)納入全國高級管理人才考評體系。全國總會計師協(xié)會也發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件，并同時設(shè)立了CMA認(rèn)證項目培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA。
在全國，IMA首份全國區(qū)財會人員薪資調(diào)查報告顯示：持有CMA認(rèn)證的會員的平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。在外企招聘市場上，CMA是招聘財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強有力“敲門磚”。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA知識點：常見的永久性差異
當(dāng)有些項目可以計入稅前的會計收益但無法計入應(yīng)稅收益，或是能包括在應(yīng)稅收益中但排除在會計收益之外。此時，應(yīng)稅收益與會計收益會差生差異，而且這個差異在未來也不會抵銷，即永久性差異。
永久性差異不會產(chǎn)生遞延所得稅。
常見的永久性差異：
1、實際稅率變更；
2、收到的股利抵扣；
3、全國債券利息收入（稅法不確認(rèn)）；
4、全國稅收豁免；
5、罰金（稅法不抵扣。
CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測知識點：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財務(wù)報告決策知識點
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對企業(yè)所處行業(yè)，競爭對手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評估實現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進(jìn)和解決問題的方法。表面是高級管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達(dá)到良好的財務(wù)和非財務(wù)的資源配置
提供了財務(wù)和非財務(wù)績效考核的基礎(chǔ)
提供了一個分析威脅和機遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競爭力
為處理新形勢提供了指導(dǎo)
提供了一個將戰(zhàn)略、分項目標(biāo)、營業(yè)計劃等傳達(dá)到各個管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時間和財力
基于預(yù)測的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競爭性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競爭性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境，競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭者，消費者，法律法規(guī)的變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備對于一個有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競爭力、行業(yè)趨勢和競爭，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會問題，全球化趨勢、新興市場和非全國組織機構(gòu)。
波特的五因素模型
新競爭對手的進(jìn)入--進(jìn)入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價能力--談判杠桿，價格敏感程度
供應(yīng)商的議價能力
現(xiàn)有競爭對手的競爭--競爭結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競爭對手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評估的五個步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競爭性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對確保公司掌握資源、技能和方法實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個識別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢與機遇進(jìn)行匹配，用機遇降低劣勢，用優(yōu)勢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動計劃
長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項目標(biāo)通過正式文本表達(dá)出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對組織未來成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價值來塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達(dá)到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實到個職能，支持總體目標(biāo)完成
分項目標(biāo)的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實現(xiàn)的(Realistic)，時間確定的(Timely)。
平衡計分卡--公司采取平衡計分卡建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動之間的聯(lián)系。它能夠促成一個成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機時刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競爭對手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟環(huán)境(Economy)，社會/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對手分析，關(guān)注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團(tuán)增長/占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對業(yè)務(wù)量進(jìn)行分級，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環(huán)境中保持較高市場占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(問題小孩)：問號類業(yè)務(wù)市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長，低速增長的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時存在。
- 昆明CMA培訓(xùn)相關(guān)介紹：
-
- CMA新考綱兩門考試的先后順序可由考生自行決定（根據(jù)考生意愿，兩門考試可在同一天進(jìn)行）。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 2012年12月1日，兩門結(jié)構(gòu)CMA中文考試正式開考。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 全國各大央企熱心于培養(yǎng)CMA人才。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證提供英文和中文兩種考試語言，是提供中文考試的管理會計認(rèn)證，幫助全國會計和財務(wù)人士掌握管 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 對于英語基礎(chǔ)比較薄弱的考生來說，英文CMA考試難度肯定是相對較大的。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 參加CMA英文考試的考生，必須在IMA英文網(wǎng)站上報名注冊。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 美國注冊管理會計師CMA是全球頂級的管理會計權(quán)威認(rèn)證。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證項目幫助我們辨認(rèn)出那些具有很強專業(yè)技能，同時又擁有高水準(zhǔn)職業(yè)道德的財會人才。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- CMA英文考試采用計算機考試（閉卷），全球的考試標(biāo)準(zhǔn)是相同的。 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
- 全國全國外國專家局培訓(xùn)中心與IMA簽約，將CMA認(rèn)證列為全國人才重點培養(yǎng)項目，在國資委和大型央企的支 （2024/5/7學(xué)習(xí)專題）
歡迎各位同學(xué)咨詢或在線報名預(yù)留學(xué)位 - 昆明CMA培訓(xùn)長期培訓(xùn)班報名
- 最新發(fā)布的信息 歡迎各位同學(xué)報名或咨詢
-
