廣安正規(guī)的CMA考試培訓(xùn)學(xué)校有哪些
發(fā)布時(shí)間：2023/8/10 15:54:14 更新時(shí)間：2023/8/10 15:59:46
- 廣安正規(guī)的CMA考試培訓(xùn)學(xué)校有哪些 - 招生簡章
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- 學(xué)校介紹
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恒企教育基于“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“教育+科技”的經(jīng)營思想，依托全國教育網(wǎng)點(diǎn)資源和領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正在全力打造一所無邊界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大學(xué)。通過線上云網(wǎng)校、全國終端網(wǎng)點(diǎn)，打造行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)學(xué)習(xí)方案，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、無憂學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)，將全國優(yōu)質(zhì)的教育資源覆蓋全國，實(shí)現(xiàn)了教育的公平與高效。恒企教育依托強(qiáng)大的資源賦能，正在迅速成為一家行業(yè)領(lǐng)先的在線教育機(jī)構(gòu)。恒企教育堅(jiān)守著教育的初心，作為專業(yè)有溫度的教育機(jī)構(gòu)，承擔(dān)起成為全國職業(yè)教育資源的整合者，全國職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)的參與者和國際職業(yè)教育的傳播者的社會(huì)職責(zé)，為全國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)的能量。
恒企上海會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的建立，為本土?xí)?jì)培訓(xùn)領(lǐng)域吹來了全新的革新之風(fēng)，將為上海會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場建立起全新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本土?xí)?jì)人才的國際化，為眾多上海企業(yè)輸送具有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。
- 師資力量
- CMA講師-李老師Andrew
曾任500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
眾多500強(qiáng)企業(yè)資深管理會(huì)計(jì)咨詢顧問。
何老師-P1
英國格拉斯哥大學(xué)會(huì)計(jì)碩士，美國管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中山大學(xué)管理會(huì)計(jì)精英班講師。授課風(fēng)格：繪聲繪色、精彩紛呈。
- 特色優(yōu)勢(shì)
- CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）無憂輕學(xué)班-助學(xué)員通關(guān)CMA考試，拿下資格證書獲得職場加持
CMA精品班-這是一門涵蓋CMAP1和P2的全科課程，旨在幫助學(xué)員順利通過CMA考試。
EP智能網(wǎng)課、周末面授班、寒/暑假集訓(xùn)班、CMA不過退費(fèi)班、大學(xué)生CMA精英計(jì)劃。
- 行業(yè)趨勢(shì)
- CMA老師表示，引進(jìn)至今，國資委已經(jīng)連續(xù)多年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA培訓(xùn)，CMA已經(jīng)被國資委列為財(cái)務(wù)高管人員指定培訓(xùn)課程，已經(jīng)納入全國高級(jí)管理人才考評(píng)體系。全國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件，并同時(shí)設(shè)立了CMA認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會(huì)員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA。
500強(qiáng)企業(yè)比如CMA的合作伙伴華為、強(qiáng)生等更是把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)�？梢�，CMA在全國的傳播和推廣，必將重新定位財(cái)務(wù)職能、顛覆全國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和架構(gòu)，成為未來財(cái)會(huì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
- 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
- CMA考試P1章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策知識(shí)點(diǎn)：股東權(quán)益變動(dòng)表
CMA考試P1章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策知識(shí)點(diǎn)
股東權(quán)益變動(dòng)表
目的：幫助外部報(bào)表使用者，對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)如何影響公司財(cái)務(wù)彈性做出評(píng)價(jià)。
內(nèi)容：股本，資本公積，留存收益(一般留存收益和轉(zhuǎn)出用于特定目的的留存收益)，累計(jì)其他綜合收益。
CMA考試P1第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃
CMA考試P1章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策知識(shí)點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：對(duì)企業(yè)所處行業(yè)，競爭對(duì)手和環(huán)境的全局展望，組織需要明確自身目標(biāo)、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需克服的困難，并且找到繼續(xù)前進(jìn)和解決問題的方法。表面是高級(jí)管理層的責(zé)任，但是企業(yè)每個(gè)成員都應(yīng)參與其中。
戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)：
為預(yù)算提供重要的方向和目標(biāo)
幫助企業(yè)達(dá)到良好的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源配置
提供了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效考核的基礎(chǔ)
提供了一個(gè)分析威脅和機(jī)遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰(zhàn)略比其他組織戰(zhàn)略更具競爭力
為處理新形勢(shì)提供了指導(dǎo)
提供了一個(gè)將戰(zhàn)略、分項(xiàng)目標(biāo)、營業(yè)計(jì)劃等傳達(dá)到各個(gè)管理層的溝通渠道
戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時(shí)間和財(cái)力
基于預(yù)測(cè)的規(guī)劃并不是精確的科學(xué)，規(guī)劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會(huì)妨礙做出改變
規(guī)劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略想法
組織常見的三個(gè)層次戰(zhàn)略：
公司整體戰(zhàn)略(多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)，競爭性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略)，職能性戰(zhàn)略(一個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略)：
公司戰(zhàn)略-競爭性戰(zhàn)略-職能性戰(zhàn)略的關(guān)系：公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境，競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略必須為動(dòng)態(tài)：企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，競爭者，消費(fèi)者，法律法規(guī)的變化都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)有效戰(zhàn)略至關(guān)重要
影響戰(zhàn)略的外部因素分析：法律和法規(guī)因素，競爭力、行業(yè)趨勢(shì)和競爭，技術(shù)更新利益相關(guān)群體和他們關(guān)心的社會(huì)問題，全球化趨勢(shì)、新興市場和非全國組織機(jī)構(gòu)。
波特的五因素模型
新競爭對(duì)手的進(jìn)入--進(jìn)入壁壘：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品服務(wù)差異，轉(zhuǎn)換成本，渠道擁擠，原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
替代品的威脅
買方的議價(jià)能力--談判杠桿，價(jià)格敏感程度
供應(yīng)商的議價(jià)能力
現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭--競爭結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品或服務(wù)差異，客戶的轉(zhuǎn)換成本，競爭對(duì)手戰(zhàn)略和目標(biāo)多樣化，高退出壁壘
技術(shù)評(píng)估的五個(gè)步驟：
確認(rèn)核心技術(shù)
分析現(xiàn)有和將來潛在的技術(shù)變化
分析技術(shù)帶來的競爭性影響
分析企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
建立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)先權(quán)
利益相關(guān)者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司，跨國公司，全球化公司，聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析--內(nèi)部能力分析對(duì)確保公司掌握資源、技能和方法實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要
S.W.O.T分析--SWOT分析提供了一個(gè)識(shí)別幫助或者阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架，提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識(shí)別方法，組織通過SWOT分析來為戰(zhàn)略規(guī)劃收集額外的信息。
使用T.O.W.S矩陣--又被稱為情境分析，利用SWOT分析數(shù)據(jù)，T.O.W.S矩陣系統(tǒng)地確定了這些數(shù)據(jù)的關(guān)系，并通過優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行匹配，用機(jī)遇降低劣勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，從而減少劣勢(shì)，避免調(diào)整等方法制定戰(zhàn)略
S.W.O.T分析的優(yōu)點(diǎn)：
SWOT分析將組織內(nèi)部和外部評(píng)估結(jié)合在一起
有助于將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起，給予組織解決問題方案
為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定了合理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)--戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)通過正式文本表達(dá)出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對(duì)組織未來成就的指導(dǎo)性反映
使命--是組織的指南，根據(jù)組織的價(jià)值來塑造
總體目標(biāo)--總結(jié)了組織為完成愿景和使命希望達(dá)到的結(jié)果
戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-戰(zhàn)略目標(biāo)由組織中的層制定，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)由組織中下層業(yè)務(wù)(也稱責(zé)任中心或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元)或職能部門制定
分項(xiàng)目標(biāo)--把戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)職能，支持總體目標(biāo)完成
分項(xiàng)目標(biāo)的具體要求，由英語SMART來表述：明確的(Specific)，可持續(xù)的或者可接受的(Attainable)，可實(shí)現(xiàn)的(Realistic)，時(shí)間確定的(Timely)。
平衡計(jì)分卡--公司采取平衡計(jì)分卡建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和短期行動(dòng)之間的聯(lián)系。它能夠促成一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
應(yīng)急規(guī)劃--應(yīng)急規(guī)劃是根據(jù)假設(shè)分析編制的，適用于處理特定的非預(yù)期事件的發(fā)生。
應(yīng)急規(guī)劃的目的在于提供更快的反映時(shí)間，并向管理人員面臨非預(yù)期事件和危機(jī)時(shí)刻提供必要的指導(dǎo)
情境分析--情境分析是組織用來分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而提高組織能力、客戶和業(yè)務(wù)環(huán)境理解的一系列方法的集合情境分析除了SWOT分析和波特的五因素分析，還包括5C分析。
5C分析：關(guān)注公司(Company)，競爭對(duì)手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators)，業(yè)務(wù)氛圍(Climate)，
PEST分析：政治和監(jiān)管環(huán)境(Politics)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)，社會(huì)/人文環(huán)境(Society)，技術(shù)分析(Technology)。
情景規(guī)劃--情景規(guī)劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對(duì)手分析，關(guān)注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團(tuán)增長/占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分級(jí)，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環(huán)境中占有較高的市場占有率，能提供現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)部門不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來維持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環(huán)境中保持較高市場占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
問號(hào)(問題小孩)：問號(hào)類業(yè)務(wù)市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數(shù)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產(chǎn)品需要投入現(xiàn)金維持增長，低速增長的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量”，這兩種必須同時(shí)存在。
- 廣安CMA培訓(xùn)相關(guān)介紹：
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- CMA即美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 （2023/8/10學(xué)習(xí)專題）
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- 參加CMA英文考試的考生，必須在IMA英文網(wǎng)站上報(bào)名注冊(cè)。 （2023/8/10學(xué)習(xí)專題）
- 注冊(cè)CMA中文考試的考生，可通過IMA英文網(wǎng)站或全國外國專家局培訓(xùn)中心中文CMA網(wǎng)站進(jìn)行考試注冊(cè)。 （2023/8/10學(xué)習(xí)專題）
- CMA考試中單選題的答題正確率要求至少為50%及以上，否則無資格進(jìn)入主觀題答題界面，也就意味著考試失 （2023/8/10學(xué)習(xí)專題）
- CMA認(rèn)證可以幫助財(cái)會(huì)人士從不同的角度思考問題。 （2023/8/10學(xué)習(xí)專題）
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